Децентрализация управления и учет по центрам ответственности

• Номер работы:
  72622
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  19.12.2007 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Децентрализация управления 5
  2.Организация управленческого учета по центрам ответственности 7
  3.Понятие центров ответственности 13
  4.Виды центров ответственности 19
  Заключение 24
  Список литературы 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Децентрализация управления и учет по центрам ответственности
  Актульность темы заключается в следующем, центр ответственности — это такая группировка затрат, которая позволяет совместить в одном учетном процессе места возникновения затрат: производство, цех, участок, бригаду с ответственностью возглавляющих их менеджеров.
  Центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием и как любая система имеет вход и выход. Вход: сырье, материалы, полуфабрикаты, часы труда и разных типов услуг. Центр ответственности выполняет задан¬ную ему работу с этими ресурсами. На выходе центра ответст¬венности — продукция (продукты или услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону. Та¬ким образом, деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения эффективности.
  Эффективная деятельность — производство заданного объема продукции при минимальном использовании производственных ре¬сурсов, либо максимальное производство объема продукции при за¬данном размере производственных ресурсов. В центре ответственности действует принцип "затраты - объем переработки сырья - прибыль".
  К организации управленческого учета непосредственное от¬ношение имеют организационная структура предприятия, объ¬ем и специфика выполняемых работ подразделениями. По¬строение моделей организации управленческого учета зависит от множества факторов и поэтому их выбор индивидуален для каждого предприятия. Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразде¬ления с ответственностью конкретных лиц (рабочих, бригади¬ров, мастеров, начальников участков и т.д.), оценить результа¬ты каждого подразделения и определить их вклад в общие ре¬зультаты деятельности предприятия.
  
  Система учета, в которой предусматривается составление отчетов по данным сравнения сметных (стандартных) показате¬лей с фактическими, называется учетом по центрам ответст¬венности. А каждое подразделение, возглавляемое конкретным менеджером, называется центром ответственности.
  Целью курсовой работы является изучение темы: Категория центров ответственности в управленческом учёте. Виды центров ответственности.
  Задачи курсовой работы состоят в изучении следующих вопросов:
  1. Рассмотреть децентрализацию управления
  2. Организация управленческого учёта по центрам ответственности.
  3.Понятие центров ответственности.
  4.Виды центров ответственности.
  Методы: изучение нормативной базы, учебной литературы.