Мотивация труда работников организации

• Номер работы:
  73013
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  13.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  Московский Государственный Индустриальный Университет
• Объем работы:
  105 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в современных организациях 7
  1.1. Сущность и содержание процесса мотивации сотрудников компании 7
  1.2. Виды и формы мотивации персонала 14
  1.3. Проблема создания эффективной системы мотивации сотрудников в российских компаниях 17
  Глава 2. Анализ политики мотивации персонала в ООО «Форум» 32
  2.1 Общая и организационная характеристика компании 32
  2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Форум» 39
  2.3 Анализ состояния персонала ООО «Форум» 55
  2.4. Анализ мотивации сотрудников ООО «Форум» 58
  Глава 3. Проект мероприятий по повышению производительности труда работников ООО «Форум» 71
  3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Форум» 71
  3.2 Затраты на осуществление проекта по совершенствованию системы мотивации работников ООО «Форум» 89
  Заключение 96
  Список литературы ..101
  Приложения ..105
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация труда работников организации
  Введение
  
  Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
  Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
  Основной персонал компании был и остается главным деньгозарабатывающим звеном, находящемся на переднем крае бизнес - процесса. При этом практика последних лет ясно показала бесперспективность попыток экономии на основном персонале. Низкий уровень базовой заработной платы (ниже рыночного), неразвитость социального пакета, примитивная система премирования (процент от выручки), отсутствие инвестиций на обучение и развитие, создают предпосылки неконкурентного компенсационного пакета. Такой компенсационный пакет не удержит успешных продавцов, и тем более не позволит привлечь с рынка энергичных и активных людей, обладающих природными качествами необходимыми продавцу. Вместе с тем была и остается необходимость поиска наиболее эффективной структуры инвестиций в персонал.
  За последние 25 лет лишь несколько проблем в теории управления обсуждались так горячо, как вопрос о том, что является стимулом для работников в коммерческих организациях. Мотивация служащих работников предприятия любой сферы деятельности является одной из горячих точек, создающих для руководителей постоянные проблемы. До сих пор мотивация к труду и связанное с этим состояние морали в производственных отношениях являются важнейшими факторами успеха любой организации.