Отчет по производственной практике (на примере банка ВТБ)

• Номер работы:
  734915
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  20.01.2022 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  1 Общая характеристика организации 5
  2 Организационная структура управления 7
  3 Управление персоналом 9
  4 Маркетинговая деятельность 12
  5 Экономические службы и финансовое состояние 15
  Выводы и предложения 21
  Список использованных источников 22
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практике (на примере банка ВТБ)
  Введение
  Целью практической подготовки в рамках производственной практики: преддипломной практики студентов является приобретение навыков работы в реальной экономической среде на основе знаний, полученных при изучении теоретических курсов.
  В процессе практической подготовки должны получить развитие и закрепление знания, полученные в области анализа и совершенствования управленческой деятельности организации.
  ………………………………………..
  
  1 Общая характеристика организации
  При участии Государственного банка РСФСР и Министерства финансов РСФСР в октябре 1990 года был создан Банк внешней торговли (Внешторгбанк). Банк был создан для обслуживания внешнеэкономических операций России и содействия интеграции страны в мировую экономику. Головной офис банка был открыт в Москве на Кузнецком мосту в красивом старинном здании, построенном в начале ХХ века известным архитектором Адольфом Эрихсоном.
  2 января 1991 года банк ВТБ получил генеральную лицензию № 1000 на право осуществления всех видов банковских операций в российских рублях и иностранной валюте.
  В 1994 году ВТБ занял 425-е место в списке 1000 наиболее капитализированных банков мира по версии журнала Banker.
  Стратегия группы ВТБ годы была утверждена Наблюдательным советом, в ней были определены следующие ключевые задачи на период:
  - увеличение прибыли группы более чем до 200 млрд руб. и развитие лидирующих позиций на российском банковском рынке;
  - интеграция и оптимизация структуры группы - построение единого универсального банка;
  - проведение масштабной технологической модернизации.
  Цифровая трансформация бизнеса и процессов Группы обеспечит дополнительные источники дохода, выведет систему удаленного обслуживания клиентов на новый уровень, повысит внутреннюю эффективность и производительность.
  ………………………………………………………….