Формирование системы мотивации на основе внедрения системы оценки эффективности (на примере ПАО «Корпорация «Иркут» Филиал «Региональные самолеты») ( 2-3 главы)

• Номер работы:
  737513
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  26.12.2021 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  
  Историческое появление института государственной регистрации прав на недвижимое имущество имеет достаточно долгую историю. Историю развития законодательства о государственной регистрации недвижимости в истории нормативно-правового регулирования России можно разделить на несколько этапов, начиная с периода XVIв. и заканчивая современным периодом
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование системы мотивации на основе внедрения системы оценки эффективности (на примере ПАО «Корпорация «Иркут» Филиал «Региональные самолеты»)
  ( 2-3 главы)
  
  
  Проанализировав рисунок 2.1 можно сделать вывод, что организационная структура ПАО «Корпорация «Иркут» является линейно-функциональной, которая включает 5 филиалов, в числе которых и филиал «Региональные самолеты».
  Как видно из рисунка 2.1 филиал «Региональные самолеты» подчиняется непосредственное генеральному директору ПАО «Корпорация «Иркут», вследствие чего стоит отметить, что внедрение системы мотивации в филиале будет представлять собой многоступенчатый процесс, который будет напрямую зависеть от эффективности функционирования системы внутреннего контроля ПАО «Корпорация Иркут».
  Как отмечалось ранее, в ПАО «Корпорация «Иркут» сформирована система внутреннего контроля (далее - СВК), включающая в себя совокупность систем и процессов, призванных обеспечить достижение поставленных целей Общества.
  В Обществе принята многоуровневая организация СВК, соответствующая
  организационной структуре и целям операционного управления Общества,
  включающая в себя:
  ..........................
  2.2. Исследование факторов внедрения системы мотивации
  
  Привлечение достаточного количества квалифицированных кадров и необходимость повышения уровня мотивации инженеров и рабочих в авиастроении - один из самых важных вопросов, который необходимо решить для развития отрасли.
  Следует отметить, что кадровый вопрос обостряется на фоне роста объемов производства по всем направлениям авиастроения - военной, транспортной, стратегической, специальной и гражданской авиации.
  Серьезным фактором, ограничивающим возможности для повышения уровня оплаты труда работников предприятий, является действующая система ценообразования по государственным контрактам, которые преобладают в портфеле заказов предприятий ОПК.
  Кроме того, руководство филиала «Региональные самолеты» по-прежнему сталкивается с эффектом «демографической ямы» 1990-2000-х годов.
  ...................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  
  1.Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. - 2020. - Т. 2. - № 12(51). - С. 456-458
  2.Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-1(60). - С. 65-70
  3.Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. 9-го англ. изд. - 4-е изд., электрон. - Москва: Лаборатория знаний, 2020. - 802 с.
  4.Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 394 с. 
  5.Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. - 2020. - № 12-1(79). - С. 663-666
  6.Маслова, В. М.  Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 431 с.
  ............