Формирование портфеля проектов для реализации стратегии диверсификации электросетевой компании

• Номер работы:
  745628
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление проектами
• Год добавления:
  28.01.2022 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 7
  1.1. Понятие и сущность портфеля проектов 7
  1.2. Методологические аспекты формирования портфеля проектов для реализации стратегии компании 13
  1.3. Критерии отбора проектов при формировании их портфеля для реализации стратегии компании 22
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ ПАО «ТРК» 29
  2.1. Краткая рыночная и организационная характеристика компании ПАО «ТРК» 29
  2.2. Конкурентный анализ рыночных позиций компании ПАО «ТРК» 36
  2.3. Анализ финансово-экономического состояния компании ПАО «ТРК» 43
  2.4. Общая оценка процесса формирования портфеля дополнительных услуг в рамках реализации стратегии диверсификации 51
  2.4.1. Анализ стратегии 51
  2.4.2. Оценка клиентов 53
  2.4.3. Оценка дополнительных услуг 57
  ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ПАО «ТРК» 60
  3.1. Определение модели формирования портфеля проектов для реализации стратегии компании ПАО «ТРК» 60
  3.2. Отбор проектов для реализации стратегии компании ПАО «ТРК» 62
  3.3. Анализ и оценка ожидаемых результатов формирования портфеля проектов для реализации стратегии компании ПАО «ТРК» 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
  ПРИЛОЖЕНИЯ 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование портфеля проектов для реализации стратегии диверсификации электросетевой компании
  
  
  Формирование портфеля проектов является целью, актуальность достижения которой заметно растет на текущем этапе развития народного хозяйства. Это обусловлено действием следующего набора обстоятельств.
  Во-первых, сужение емкости большинства сегментов национальной экономики в т.ч. вследствие возникновения и развития коронавирусной пандемии «covid-19» обусловило необходимость повышения качества управления инвестициями в РФ. В этой ситуации растут требования к отбору проектов из состава инвестиционного портфеля. Во-вторых, необходимость разработки и внедрения инноваций во многих секторах отечественной национальной экономики формирует запрос на разработку инструментария по отбору проектов, соответствующих выбранной рыночной стратегии бизнеса и призванных способствовать укреплению конкурентоспособных позиций экономического субъекта. При этом большое число нюансов, связанных с разработкой и реализацией стратегии диверсификации бизнеса в текущих непростых экономических ситуациях, требуют к себе повышенного внимания и учета. Прибегая к разработке и реализации стратегии диверсификации бизнеса, современные экономические субъекты занимаются расширением по горизонтали направлений своей финансово-хозяйственной и в целом рыночной деятельности, пытаются укрепить достигнутые рыночные позиции, повышают уровень своей стоимости, наращивают организационные компетенции и оптимизируют свои производственно-хозяйственные и коммерческие системы.
  …………………………………………………………………..