Управление предприятием в условиях рыночной экономики ООО «Стелла»

• Номер работы:
  756797
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.01.2022 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………………….3
  1. Теоретические основы управления предприятием в современных условиях..4
  2. Анализ системы управления на примере ООО «Стелла»…………..……….10
  3. Направления развития компании в современных условиях…………….…..20
  Заключение…………………………………………………………………..…….27
  Список использованных источников…………………………………………….29
  
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление предприятием в условиях рыночной экономики ООО «Стелла»
  
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Особенностью рыночной экономики в России является то, что процессы производства, распределения и потребления регулируются рыночными механизмами на основе спроса, предложения, цены и конкуренции, а целью деятельности предприятий выступают: удовлетворение материальной потребности общества и получение прибыли. В таком случае, управляющему очень важно понимать и использовать современные инструменты менеджмента для успешного развития предпринимательской деятельности.
  Объектом работы является «Стелла».
  ……………………………………..
  
  1. Теоретические основы управления предприятием в современных условиях
  
  Современный этап развития российской экономики, оказавшейся под рисками, связанными с пандемией, предопределяет необходимость совершенствования коммерческой деятельности организаций всех отраслей экономики. Основой коммерческой деятельности организации является рыночный спрос на товары и услуги. Любая организация, выводящая на рынок свои товары, либо услуги, и предполагающая получение дохода от реализации, осуществляет коммерческую деятельность, основой которой является рыночный спрос.
  Стратегия организации отражает целенаправленность коммерческой деятельности, которая находится под влиянием и зависит от внешних и внутренних факторов среды. Как и любым процессам, коммерческим процессам свойственны определенные принципы их реализации. Определяющим принципом является принцип охвата коммерческими операциями всех этапов продвижения продукции, что в свою очередь способствует снижению издержек в обращения и получению реальной прибыли от продажи продуктов или услуг. Результатом коммерческой деятельности компании выступает достижение основной цели т.е. получения прибыли, размер которой зависит от того, насколько удовлетворяются запросы клиентов в продукции, товаре или услуге [8, с.71].
  Важным принципом управления является единообразное руководство – подчиненность руководителю всех подразделений предприятия, всего персонала. В той связи считается, что руководитель предприятия или подразделения управляет и несет ответственность за успешную, эффективную деятельность предприятия во всех трудовых сферах.
  С целью создания единой трудовой среды необходимо использовать следующие инструменты менеджмента:
  1. Подготовительный метод – обоснование управленческого решения.
  2. Выборочный метод альтернатив.
  3. Реализующий метод.
  Определение метода и схождение на единой системе во многом зависит от типа решаемой проблемы (рис. 1).
  …………………………………………................................................................................................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  1. Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес – колледжа, 2019. – 224с.
  2. Алексеева Г.Н.Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2018. – 180 с.
  3. Аникин В.С. Организация и управление.- М:Инфра-М, 2016.-157с.
  4. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2018. – 157с.
  ...............................................................................................................................