Технологическая практика на ООО «…»

• Номер работы:
  757973
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  11.02.2022 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Краткая характеристика предприятия 5
  2. Организация ведения бухгалтерского учета 7
  3. Представление предложений в работе по начислению заработной платы и выплатам налогов, предложение по их оптимизации 9
  4. Анализ эффективности организации работы бухгалтерского отдела организации 12
  Заключение 15
  Список использованных источников 16
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технологическая практика на ООО «…»
  Введение
  
  Технологическая (производственная) практика является частью общей образовательной программы высшего профессионального образования по направлению 38.04.01 «Экономика».
  Цель технологической практики – является закрепление, расширение и углубление теоретических и практических знаний умений и навыков, полученных обучающимися ранее при изучении дисциплин учебного рабочего плана; приобретение обучающимися профессиональных умений и навыков сбора, анализа и обработки информации, необходимой для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов.
  ……………………………………………………………
  ?
  
  1. Краткая характеристика предприятия
  
  ООО «…» учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, и приобретает права юридического лица с момента его регистрации. ООО «…» строит свою деятельность на основании настоящего Устава и законодательства.
  Предприятие самостоятельно определяет направления, и порядок использования прибыли, руководствуясь учредительными документами и действующим законодательством.
  Миссией организации является ее главная цель в обществе, главная важная причина, которая раскрывает смысл функционирования организации и в которой проявляется ее мировоззрение, философия и специфика.
  Основными задачами организации являются:
  1. Масштабирование;
  2. Реализация конкуренции.
  Построение системы управления предприятием нацелено на обеспечение прозрачности управления бизнесом и эффективности принятия решений. Компания стремится поделиться опытом, полученным на основе взаимного уважения, доверия и сотрудничества, и поделиться результатами своих достижений. Повысить рентабельность за счет более эффективного использования передовых технологий, экономного использования ресурсов, максимально рационального использования техники и персонала.
  …………………………………………..
  ?