Содержание:
Понятие менеджмента, его содержание и задачи. 4
Функции и методы менеджмента. 4
Принципы управления Ф. Тейлора, А. Файоля. 5
Системный подход в менеджменте. 7
Основные подходы к формированию стратегии фирмы. 7
Государственная поддержка развития бизнеса. 8
Психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений. 9
Налоги как инструмент бюджетного регулирования. 10
Целевой подход в управлении (миссия, цель, задачи). 10
Бизнес-план как конкретизация деловой стратегии фирмы. 11
Понятие функциональной стратегии, ее цели и задачи. 12
Проблемы организации в менеджменте. 12
Характеристика разновидностей моделей организации: классическая, бюрократическая, ситуационная, рыночная (предпринимательская) и др. 13
Структуры управления организациями. 14
Финансовый контроль как инструмент управления экономикой. 16
Управленческая консультационная деятельность. 16
Управление персоналом: сущность, цели, задачи. 17
Кадровая политика: основные направления, цели, задачи. 18
Особенности управления человеческими ресурсами. 19
Социальные проблемы менеджмента и их эволюция. 20
Анализ этапов принятия управленческих решений. 22
Проблемы лидерства в менеджменте. 23
Роль и задачи социальной и психологической служб в организации. 24
Коммуникации и управленческая деятельность. 25
Система управления качеством продукции. 26
Сущность, содержание и формы организации финансового менеджмента. 27
Управление ценовой стратегией фирмы. 28
Управление деловой карьерой в организации. 30
Закон спроса и закон предложения. 30
Управленческие аспекты финансовой деятельности организации. 33
Рыночная цена и факторы, ее определяющие. 34
Полезность товара. Теория предельной полезности. 35
Кадровые службы организаций в условиях рыночных отношений: особенности формирования и функции. 37
Особенности менеджмента в малом бизнесе. 37
Классификация рынков. 38
Конкуренция и ее виды. 39
Чистая монополия. Монополистическая конкуренция. 40
Олигополия. Теория олигополистического ценообразования. 42
Организационно-правовые формы предпринимательства. 43
Прибыль предприятия и факторы, ее определяющие. 45
Экономические показатели эффективности работы предприятий. 46
Заработная плата, формы и сущность. 47
Кредит, его сущность и формы. 49
Рынок ценных бумаг: основные инструменты и участники. 50
Сущность и функции денег. Закон денежного обращения. 51
Банковская система России и принципы ее построения. 52
Собственность и современные тенденции ее развития. 53
Типы банков, основные виды банковской деятельности. 53
Товар и его свойства: потребительная стоимость и стоимость. 54
Товарные биржи. Основные виды биржевых сделок 55
Место и роль информационных технологий в процессе принятия управленческих решений. 56
Инфляция, ее сущность и формы. 57
Структура налоговой системы России (НК РФ). 59
Методы и формы государственного регулирования экономики. 59
Соотношение внутренней и внешней среды менеджмента. 61
Корпоративное управление современной компанией: сущность и значение для развития рынка. 61
Финансы: их сущность и функции. 63
Порядок принятия управленческих решений. 64
Особенности бизнес-планирования в организации. 65
Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы. 67
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме вопросы по менеджменту
В общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых находится в позиции субъекта управления, а второй – в позиции объекта управления. Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, регламентирующие аспекты функционирования объекта управления (управленческие команды); объект управления, получая управленческие команды, функционирует в соответствии с содержанием данных команд. Условием управленческой связи являются не только возможность вырабатывать управленческие команды, но и готовность эти команды выполнять. В связи с этим следует различать наличие у работников необходимых каналов связи и передачи информации, доступность необходимой техники управления (организационно-технические аспекты управления.) и наличие у субъекта управления рычагов воздействия на объект управления, с помощью которых можно побуждать его выполнять управленческие команды (мотивационный аспект). Механизм мотивирования должен, во-первых, обладать действенностью на протяжении всего времени функционирования объекта управления и не ослабевать по мере удовлетворения потребностей объекта управления; во-вторых, увязывать уровень стимулирования со степенью достижения конечных целей.
В упрощенном понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент по-русски “управление” – функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в 30-е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний – в самостоятельную дисциплину, а социальный слой – в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о “революции менеджеров”, когда казалось, что существуют корпорации гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.
Функции и методы менеджмента.
Функция управления – вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.
Выделяют три основные группы функций управления:
– общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
– управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
– конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).
Все функции управления разделяются на общие и конкретные.
Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:
– прогнозирование и планирование;
– организация работы;
– мотивация;
– координация и регулирование;
– контроль, учет, анализ.
Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). ГОСТ рекомендует их типовой состав:
– перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;
– организация работ по стандартизации;
– учет и отчетность;
– экономический анализ;
– техническая подготовка производства;
– организация производства;
– управление технологическими процессами;
– оперативное управление производством;
– метрологическое обеспечение;
– технологический контроль и испытания;
– сбыт продукции;
– организация работы с кадрами;
– организация труда и заработной платы;
– материально-техническое снабжение;
– капитальное строительство;
– финансовая деятельность.