Разработка и внедрение информационно-аналитического обеспечения автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли

• Номер работы:
  760001
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Информационные технологии
• Год добавления:
  10.04.2022 г.
• Объем работы:
  119 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 7
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
  1.1 Введение в проблематику управления персоналом на предприятии 10
  1.2 Особенности управления персоналом на предприятии розничной торговли 13
  1.3 Различные подходы к решению проблемы управления персоналом на предприятии розничной торговли (описание нескольких ПП для решения данной задачи) 16
  1.4 Сравнение рассмотренных вариантов решения и их оценка 19
  2 АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕБЕЛЬНОЙ СЕТИ КОМПАНИИ HOFF 24
  2.1 Аналитическое исследование состояния и перспектив развития мирового и отечественного мебельного рынка 24
  2.2 Исследование подотрасли торговли мебелью в России 31
  2.3 Составление укрупненного бизнес-плана компании Hoff 39
  3 АНАЛИЗ ИЗУЧАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ В КОМПАНИИ HOFF 44
  3.1 Общая характеристика деятельности предприятия розничной торговли мебелью – Hoff 44
  3.2 Основные характеристики системы управления в компании Hoff 51
  3.3 Общие требования к решению задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 57
  3.4 Описание контекста решения задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 60
  4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 75
  4.1 Постановка задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 75
  4.2 Основные концептуальные решения по задаче автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 77
  4.3 Метод решения задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 87
  4.4 Информационное обеспечение автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 87
  4.5 Программное обеспечение задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли (описание выбранного ПП) 97
  4.6 Техническое обеспечение и вычислительная среда задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 98
  4.7 Методического обеспечения задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли (руководство пользователя) 99
  4.8 Организационно-правовое обеспечение задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 101
  5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ HOFF 104
  5.1 Основные факторы экономической эффективности оптимизации автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 104
  5.2 Оценка затрат на всех этапах жизненного цикла автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли 105
  5.3 Оценка экономической эффективности автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли статическим методом 107
  5.4 Оценка экономической эффективности автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли методом дисконтирования 109
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 116
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 117
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 120
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 124
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и внедрение информационно-аналитического обеспечения автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Расширение сфер в которых применяются информационные технологии не исключило человека как основного фактора, влияющего на экономические процессы. На современном этапе развития экономики сотрудники становятся одним из важнейших ресурсов предприятия. Автоматизация, коснувшаяся многих процессов привела к повышению роли персонала и к требованиям, предъявляемым к сотрудникам, что в свою очередь влечёт постоянную «охоту на специалистов».
  Важнейшей задачей современного предприятия становится построение такой политики работы с персоналом, которая позволит не только удержать профессионалов, но и обеспечить их карьерное развитие в рамках компании. Особую роль в этой работе играет построение корректных взаимоотношений между работодателем и сотрудником, которое может строится не только с учетом выполнения законодательства в данной сфере, но и расширения технологий мотивации сотрудников, повышение уровня объективности оценки труда специалистов.
  Актуальность темы ВКР обусловлена тем, что применение новых технологий организации работы с персоналом способны обеспечить увеличения производительности труда специалистов за счет повышения удовлетворенности своим трудом и получаемым за него вознаграждением. Новые методы организации работы с персоналом могут строиться не только на ключевых принципах работы с сотрудниками, но и анализе уже прошедших периодов.
  Целью работы является разработка и внедрение информационно-аналитического обеспечения автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли.
  Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующего комплекса задач:
  ?изучение теоретических и методических основ проблемы управления персоналом на предприятии;
  ?проведение аналитических исследований рынка и бизнес-планирование в мебельной сети компании Hoff;
  ?анализ проблемы организации работы с персоналом в компании Hoff;
  ?разработка рекомендаций и мероприятий по решению задачи автоматизации управления персоналом на предприятии розничной торговли;
  ?экономическая оценка решения задачи автоматизации управления персоналом в компании Hoff.
  Объектом исследования становится компания Hoff, работающая в сфере розничных продаж мебели.
  ............................
  1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1Введение в проблематику управления персоналом на предприятии
  
  Современные информационные технологии проникают все глубже во все сферы жизнедеятельности человека. Даже такая сфера деятельности как управление персоналом, основой которой становится работа с людьми, кардинально изменяется вместе с изменениями в организации предприятия.
  Сегодня предприятие уже не представляет собой нерушимую структурную организацию с простой служебной вертикалью. Изменения в принципах передачи и обработки информации позволили предприятию уйти от костных структур и успешно работать даже при неформальной структуре организации.
  ...................
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  
  1.ГОСТ 34.601-90 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания.
  2.ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств.
  3.РД 50-34.698-90 Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов. (Взамен ГОСТ 24.104-85 в части разд. 3.) М., 1992. II, 43 с.
  4.ТК РФ, Статья 123. Очередность предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.07.2015).
  5.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) (с изменениями и дополнениями).
  ..................