Реструктуризация бизнеса в ходе антикризисного управления. Антикризисное управление

• Номер работы:
  76418
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  23.01.2008 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Содержание работ основных этапов оперативной и стратегической реструктуризации предприятий. 3
  2. Основные характеристики предприятия на различных стадиях его жизненного цикла. 4
  3. Содержание реструктуризации предприятия на основе повышения его стоимости. 6
  4. Охарактеризуйте расширениe как одну из техник корпоративной реструктуризации. 8
  5. Анализ издержек производства с целью выявления внутренних резервов предприятия в процессе его реструктуризации. 10
  
  
  Содержание
  Введение 3
  1. Содержание понятия и концептуальные основы реструктуризации системы управления финансами предприятия 4
  2. Выбор направлений по реструктуризации предприятия 10
  Заключение 15
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация бизнеса в ходе антикризисного управления.
  Антикризисное управление
  Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств, в ходе которой требуются: разработка схем поставок сырья, определение методов увеличения объемов продаж, снижения стоимости привлеченного капитала; оптимизация основных производственных процессов и организационных структур, изменение структуры имущественного комплекса. В результате оперативной реструктуризации создаются условия для эффективного функционирования, при которых компания из зоны убытков переходит в зону получения доходов и потому становится инвестиционно привлекательной.
  На этапе оперативной реструктуризации могут не привлекаться дополнительные вложения капитала, поскольку, например, в убыточные компании капитал невозможно привлечь, и она проводится собственными силами, посредством взаимосвязанных системных преобразований.
  Однако перечень возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований может быть представлен не только оперативными изменениями, но и комплексом мероприятий в долгосрочной перспективе (стратегические изменения). Многие предприятия, активно используя стратегии внутреннего роста для максимальной реализации намеченных планов, а также сохранения компании как действующей, стремятся привлечь дополнительно и факторы внешнего роста. Стратегическая реструктуризация наиболее приемлема для предприятий либо уже прошедших через оперативную реструктуризацию, либо относящихся к разряду «благополучных».
  Стратегическая реструктуризация предполагает оптимизацию видов деятельности; создание необходимой информационной системы; реинжиниринг бизнес-процессов; организацию маркетингового исследования, разработку стратегии маркетинга и сбыта; разработку возможных вариантов дальнейшего развития; бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития; совершенствование системы управления; формирование детальных отраслевых концепций развития.
  Введение
  Достижение устойчивого развития успешных предприятий и восстановление устойчивости предприятий, находящихся в неплатежеспособном состоянии, является одной из наиболее актуальных проблем текущего периода развития российской экономики.
  Несмотря на различия в специфике отдельных направлений деятельности предприятий, общая цель их работы заключается в обеспечении долгосрочной, стратегической устойчивости предприятий, что означает увеличение рыночной стоимости, улучшение финансовых показателей его деятельности, соответствие научно-технологического характера его продукции и технологии производства, как современным требованиям, так и основным тенденциям мирового развития.
  Одним из основополагающих факторов достижения стратегической устойчивости предприятия в рыночной экономике является плановая реструктуризация предприятий.
  Если предприятие не развивается, то его возможность по эффективной адаптации к изменяющимся рыночным условиям снижается, и стратегическая устойчивость предприятия падает. Эффективная реструктуризационная политика является главным средством достижения долговременных и значимых конкурентных преимуществ на рынке и поддержания стратегической устойчивости предприятия.
  Затянутость массового старта реструктуризации отечественных предприятий (почти десятилетие), низкая эффективность пилотных проектов, а главное - стремление предприятий скрыть от надзорных и фискальных органов реальные шаги и мероприятия структурных преобразований привели к тому, что до настоящего времени методология реструктуризации отечественных предприятий не является устоявшейся и требует научно-практической доработки.