Контрольная работа раскрыть вопросы.

• Номер работы:
  76419
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  25.01.2008 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  1. Содержание основных критериев реформирования предприятия 3
  2. Характеристика типового состояния предприятия в зависимости от его финансовых показателей 6
  3. Необходимость и порядок рыночной оценки активов предприятия в процессе его реструктуризации 9
  4. Охарактеризуйте особенности реструктуризации предприятия в процессе его банкротства 12
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа
  раскрыть вопросы.
  Существуют следующие оценочные критерии, которым должны отвечать реформирующиеся предприятия:
  • рентабельная деятельность;
  • осуществление текущих платежей в бюджеты всех уровней в полном объеме;
  • осуществление текущих платежей в государственные внебюджетные фонды в полном объеме;
  • сокращение просроченной кредиторской задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды в соответствии с программами реформирования;
  • отсутствие просроченной задолженности по заработной плате;
  • обеспечение удельного веса расчетов в денежной форме в размере 70% и более в общем объеме платежного оборота;
  • наличие в программах реформирования предприятий мероприятий по обновлению основных производственных фондов и их выполнение.
  Программу реформирования предприятия рекомендуется составлять из двух частей: концепции программы и плана мероприятий.
  Концепция программы должна содержать:
  • цель реформирования;
  • приоритеты и критерии развития предприятия в процессе реформирования;
  • решения тех проблем (противоречий), которые сформулированы при диагностике предприятия.
  Решения даются в виде перечня задач, которые необходимо выполнить при реформировании. Конкретные действия по выполнению каждой задачи указываются в плане мероприятий. Задачи и мероприятия рекомендуется группировать по направлениям реформирования.
  Рекомендации Минэкономики содержат ряд направлений реформирования предприятий и перечни мероприятий по этим направлениям. Если по результатам диагностики они будут признаны актуальными для конкретного предприятия, эти направления должны быть включены как в концепцию, так и в план мероприятий программы реформирования. В дополнение к ним можно рекомендовать включить в программу следующие направления.
  1. Развитие технологического комплекса для обеспечения внутреннего конкурентного преимущества - улучшение технико-экономических характеристик оборудования, определяющих издержки производства и себестоимость продукции:
  • повышение производительности оборудования;
  • рыночная оценка оборудования и экспертиза износа для установления реального размера амортизационных отчислений;
  • переход на использование более дешевого сырья без потери качества продукции;
  • повышение коэффициента полезного использования сырья (сокращение потерь и отходов);
  • снижение энергоемкости производства, переход на использование более дешевых видов энергии и энергоносителей;
  • сокращение потерь энергии, применение энергетических агрегатов и двигателей с повышенным коэффициентом полезного действия ;
  • снижение трудоемкости технологических процессов и их обслуживания- уменьшение расходов на оплату труда основного и вспомогательного персонала;
  • ужесточение технологических требований и совершенствование технологической документации, в частности, чтобы при выполнении всех требований технологической документации доводка и настройка продукции после ее изготовления были сведены к минимуму, соответственно, снижена стоимость предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания товара;
  • увеличение надежности оборудования - снижение затрат на его текущее обслуживание и ремонт.
  2. Разработка мультиатрибутивной концепции новых товаров (услуг). Реализация мероприятий по созданию и освоению товаров (услуг), имеющих замечаемые потребителем пользовательские преимущества перед другими товарами и обеспечивающих предприятию внешние конкурентные преимущества. Развитие технологического потенциала для обеспечения диверсификации производства.