предметом наших дискуссий станут вопросы аутсорсинга. Тема модная,… а вот актуальна ли она именно для Вашей компании?

• Номер работы:
  765383
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.02.2022 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Компания ООО «Центральная дистрибьюторская компания» – это национальный дистрибьютор крупного мирового производителя Procter&Gamble и других производителей на территории Российской Федерации.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме предметом наших дискуссий станут вопросы аутсорсинга. Тема модная,… а вот актуальна ли она именно для Вашей компании?
  
  
  1.Краткое описание компании
  
  Компания ООО «Центральная дистрибьюторская компания» – это национальный дистрибьютор крупного мирового производителя Procter&Gamble и других производителей на территории Российской Федерации.
  ООО «Центральная дистрибьюторская компания» начало свою деятельность в 1992 году с небольшого киоска по продаже самых необходимых товаров в глобальную национальную компанию, которая стала крупнейшим дистрибьютором продукции Procter&Gamble. Компания имеет 26 филиалов по всей стране. Качественную и стабильную работу компании обеспечивают 1400 работников. Компания ООО «Центральная дистрибьюторская компания» обслуживает более 60 000 торговых точек и предлагает своим клиентам более 60 торговых марок, которые выпускается компанией Procter&Gamble, а также широкий ассортимент других товаров FMCG-сектора: от салфеток до текстиля.
  2.Формулирование этапа развития компании, и, соответственно, определение потенциальных задач аутсорсинга на текущем этапе
  
  ..................................
  Торговый представитель, начиная свою работу должен досконально изучить ассортимент продукции, которую представляет компания. Для этого он проходит специализированные тренинги по продукту определенной торговой марки и посещает презентации. После изучения продукции торговый представитель собирает всю информацию, создает папку-презентатор для проведения презентации непосредственно клиенту.
  После прохождения обучения для торгового представителя формируется маршрут, расписанный на каждый день, - посещение клиентов (торговых точек, магазинов, супермаркетов). Торговый представитель обязан придерживаться именно этого маршрута, потому что от регулярности посещаемости клиентов зависит качество обслуживания, объем продаж и непосредственный заработок работника ООО «Центральная дистрибьюторская компания».
  .................
  - качество выполнения полученных заказов, что предусматривает соблюдение определенной последовательности операционного цикла, начальные этапы которого включают организованные исследования рыночной потребности, разработки программы поставки ресурсов, а также обоснование целесообразности полученной продукции в соответствии с генеральной цели сделки аутсорсинга;
  - профилактика предпринимательского риска - решающий фактор в достижении коммерческого успеха. Предпринимательский риск отражает неопределенность процессов, на которые предприниматель не может повлиять самостоятельно: невыход персонала на работу по личным причинам, состоянию здоровья и другое;
  - сервисный потенциал отражает компоненту соответствия корпоративных возможностей взятым обязательством, включающим высокое качество обслуживания клиентов; наличие стандартов гарантий качества. Выполнение сервиса невозможно без наличия надежной системы товародвижения, компетентных консультаций, профилактических ремонтов и т.д.