Бюджетирование как основной инструмент управленческого учета в нефтегазовой отрасли

• Номер работы:
  767825
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  14.05.2022 г.
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1 Бюджетирование в целях планирования и контроля деятельности предприятий нефтегазовой отрасли 6
  1.2 Нормативно-правовые аспекты информационного пространства системы бюджетирования 18
  1.3 Поведенческие аспекты процесса бюджетирования 22
  ГЛАВА 2. ДЕЙСТВУЮЩИЙ МЕХАНИЗМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 30
  2.1 Методические основы бюджетирования и регламент его осуществления 30
  2.2 Анализ развития систем бюджетирования на российских предприятиях нефтегазового комплекса 39
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В РАМКАХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 46
  3.1 Формирование системы ключевых показателей деятельности 46
  3.2 Создание системы информационных классификаторов 53
  3.3 Разработка модели бюджетирования предприятия нефтегазового комплекса 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
  ПРИЛОЖЕНИЯ 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как основной инструмент управленческого учета в нефтегазовой отрасли
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования состоит в том, что современные компании нефтегазовой отрасли вынуждены совершенстовать свою деятельность средствами бюджетирования с целью роста эффективности своей деятельности. Внедрение системы бюджетов и их последующая оптимизация выступают эффективным инструментов отслеживания деятельности компании и динамики ее финансовых показателей с возможностью своевременной корректировки возникших проблем. При применении различных техник бюджетирования становится возможным неперрввное обеспечение деятельности компании теми или иными ресурсами, так как все бизнес процессы внутри организации находятся под контролем. При помощи бюджетирования компании получают способность прогнозировать результаты своей деятельности и моделировать будущее видение состояния бизнеса, при этом с возможностью воздействия на реальные показатели и корректировку результатов. Следует отметить, что в настоящее время в эпоху цифровизации системы бюджетирования подвержены трансформации, так как происходят изменения, связанные с внедрением искусственного интеллекта и машинного обучения в область бюджетирования и финансового прогнозирования. Так, в настоящее время на рынке уже существуют системы нейробюджетирования, основанные на работе нейронных сетей. Их работа основана на том что в такую систему поазатели поступают напрямую их производственных систем и происходит поиск скрытых зависимосетй внутри них.
  ……………………………………………..