основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов

• Номер работы:
  768101
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  28.02.2022 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Пути оценки работы поставщика 4
  2 Описание алгоритма выбора поставщика 9
  3 Проблемы выбора поставщика 12
  4 Методы и критерии выбора поставщика 15
  Заключение 19
  Список литературы 21
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов
  Введение
  
  Эффективность закупочной работы напрямую зависит от правильного выбора источников оптовых закупок и конкретных поставщиков товаров.
  Источников закупок и конкретных поставщиков осуществляется после составления плана поступления товаров на предприятие. В условиях рынка это - очень трудное дело, а ошибки в выборе могут стоить для предприятий очень дорого.
  Предприятия могут закупать товары из разных источников, которыми являются:
  - промышленные и сельскохозяйственные предприятия, местная промышленность, индивидуальные производства;
  - оптово-посреднические структуры;
  - оптовые базы;
  - иностранные фирмы и компании.
  Источники товарного обеспечения определяются исходя из структуры конкретного рынка товаров, контингента покупателей, объема и ассортимента товаров, товарооборота и финансовых возможностей оптового торгового предприятия.
  Выбор конкретных поставщиков товаров осуществляется в том случае, когда среди них нет монополии. С этой целью составляется список возможных поставщиков каждого вида товаров. Источником информации для составления списка поставщиков является изучение рынка товаров.
  ..................
  1 Пути оценки работы поставщика
  
  Одной из основных проблем в управлении закупками материальных ресурсов является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков, но, главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером реализации логистической стратегии[ Дашков Л.П., Памбухчиянс О.В. Организация и управление закупочной деятельностью. – М.: Дашков и Ко, 2020. – С. 344].
  Охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.
  1. Поиск потенциальных поставщиков. Сначала проводится анализ поведения рынка. Знание и анализ рынка поставщиков помогают определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильного но организовать закупки. При этом могут быть использованы такие методы:
  - объявления конкурса (тендера): проводится, если необходимо осуществить закупку сырья, материалов на крупную денежную сумму или налаживаются долгосрочные связи между поставщиком и предприятием;
  - изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;
  - посещение выставок и ярмарок;
  ..................
  Список литературы
  
  1.Бобков А.Л. Коммерческая деятельность фирмы. – М.:РУДН, 2017. – 144 с.
  2.Волгин В.В. Склад. Организация и управление. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 397 с.
  3.Глумаков В. Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2018. – 192 с.
  4.Голиков Е.А. Управление логистикой. – М.: Вышая школа, 2019. – 200 с.
  5.Дашков Л.П., Памбухчиянс О.В. Организация и управление закупочной деятельностью. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 688 с.
  6.Жданов А. Ю. Управление закупками. – М.: Кнорус, 2019. – 342 с.
  7.Линдерс М., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками. – М.: Изд-во «Зарубежный учебник», 2019. – 752 с.
  ........