КСУП

• Номер работы:
  774065
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Управление проектами
• Год добавления:
  03.03.2022 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  Провести анализ литературных источников по вопросам внедрения корпоративных систем управления проектами (КСУП) в деятельность компаний.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме КСУП
  Целью данного обзора является исследование вопросов внедрения корпоративных систем управления проектами (КСУП) в деятельность компаний.
  В настоящее время проектное управление получило широкое распространение на современных предприятиях. Внедрение проектного управления реализуется через построение корпоративной системы управления проектами.
  Модель КСУП R0, автором которой является С. А. Мишин [4], представляет собой адаптированный подход под особенности ведения проектного управления в России. В отличие от других видов моделей КСУП R0 более универсальна и применима для различных видов деятельности. При внедрении данной модели в деятельность компании используются лишь базовые инструменты, что делает ее более гибкой .
  По мнению Мазура И.И. «корпоративная система управления проектами (КСУП) представляет собой комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и УП в компании» .
  Нагуйбеков Р.А. считает, что корпоративная система управления проектами (КСУП) – организационно-технологическая система, направленная на обеспечение эффективности проектной деятельности компании.
  Ильина О.Н. отмечает, что внедрение корпоративной системы управления проектам дает возможность избежать рисков неопределенности в проектах, обеспечивает эффективную их реализация, а также позволяет структурировать деятельность в компании путем применения единой проектной методологии.
  Под корпоративным управлением проектами понимают:
  – управление бизнесом компании через проекты и программы;
  – формирование проектного офиса;
  – анализ направлений деятельности и распределения ресурсов в согласовании со стратегическими целями;
  – общий бюджет компании;
  – координация действий по направлениям, программам на базе сбалансированных портфелей морских проектов.
  ………………………………………………..