Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
Введение
Исследования в области эффективности управления персоналом и методах ее оценки, в настоящее время особенно актуальны. Это справедливо как для предприятий общественного питания, так и для торговых предприятий, переходящих в настоящее время на новые стандарты и методы обслуживания.
В процессе хозяйственной деятельности большинство предприятий общественного питания сталкиваются с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность системы управления персоналом. По нашему мнению, одной из причин низкой эффективности кадрового менеджмента является отсутствие у руководителей предприятий современного инструментария оценки эффективности кадрового менеджмента.
Отсутствие обоснованной оценки системы управления персонала отрицательно сказывается на эффективности, производительности и качестве его работы, что приводит к ухудшению хозяйственных показателей предприятия в целом. Следовательно, разработка и совершенствование системы управления персоналом представляется особенно актуальной проблемой в настоящее время.
Теоретические и методологические основы управления персоналом в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В.В. Травина. В них представлены общие вопросы управления персоналом на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
...................
1. Теоретические основы оценки эффективности использования трудовых ресурсов
1.1 Анализ состояния и процесса использования трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» (совокупность людей, живущих на отдельной территории (в районе, регионе, стране)) и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сфере общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их состав включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги [9, с.81].
В структуре трудовых ресурсов с позиции их участия в общественном производстве выделяют две части: активную (функционирующую) и пассивную (потенциальную). Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.
.......................
Список использованных источников
1.Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
2.Базавлуцкая Л.М. Теория управления персоналом.- Учебное пособие. — Челябинск: Библиотека А. Миллера, 2019. — 100 с.
3.Белоусова Г.А. Управление человеческими ресурсами.- Учебное пособие. — Ставрополь: Фабула, 2019. — 150 с.
4.Богомолов, В. А. Введение в специальность «Экономическая безопасность» [Текст]: учеб. пособие / В. А. Богомолов. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 279 с.
5.Богомолов, В. А. Введение в специальность «Экономическая безопасность»: учебное пособие / В. А. Богомолов. – Москва: Юнити-Дана, 2015. – 280 с.
6.Воденко К.В. и др. Управление персоналом. - Учебник. — Коллектив авторов. — 2-е изд. — М.: Дашков и К°; Ростов н/Д: Наука-Спектр, 2019. — 374 с.
.............