Управление маркетинговым проектом популяризации спорта.

• Номер работы:
  778373
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  29.05.2022 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
  1.1 Понятие проектного менеджмента 6
  1.2 Сущность и виды маркетинговых проектов 12
  1.3 Особенности управления маркетинговыми проектами 15
  ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 20
  2.1 Традиционные методы управления проектами 20
  2.2 Автоматизированные методы управления проектами 25
  2.3 Преимущества и недостатки различных методов управления проектами 30
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОМПАНИИ ООО «СПОРТМАРАФОН» НА ПРИМЕРЕ МАРКЕТИНГОВОГО ПРОЕКТА «SPORT MARAFON FEST 2022» 36
  3.1 Общая характеристика ООО «Спортмарафон» и проекта «Sport Marafon Fest 2022» 36
  3.2 Анализ проектного менеджмента проекта 42
  3.3 Рекомендации по внедрению автоматизированной методологии управления проектом и оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 48
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
  ПРИЛОЖЕНИЯ 53
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление маркетинговым проектом популяризации спорта.
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена первостепенной важностью проектного менеджмента в деятельности практически любой современной организации. Субъекты бизнеса для достижения конкурентных преимуществ, для удержания своих рыночных позиций, привлечения новых клиентов и, конечно, в целях развития, должны принимать действенные меры по популяризации своих товаров и услуг. И сфера индустрии спорта не является тому исключением. Спортивные товары, услуги, бренды, компании, как и многие другие продукты, и субъекты предпринимательской деятельности, нуждаются в активном продвижении для удержания старых и привлечения новых клиентов. Данное направление работы может быть связано с самыми различными аспектами управленческой деятельности, и, в частности, с разработкой и реализацией спортивных проектов, которыми важно и нужно управлять.
  ……………………………………………………………………………
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  
  1.1 Понятие проектного менеджмента
  
  Для достижения целей исследования, необходимо разобраться с ключевыми понятиями по заданной теме, к числу которых, на мой взгляд, относятся: проект, процессы и инструменты проектного управления, подходы управления проектами.
  В современном проект менеджменте понятие проект имеет несколько определений. Следует обратить внимание, что одним из наиболее распространенных определений в практике проектного управления, является сформулированное американским Институтом проектного управления определение термину проект, при чем, данное определение так же содержится в руководстве по основам проектного управления (так называемом руководстве PMBOK ). Если обратиться к положениям норм данного руководства, то можно увидеть, что проект в нем рассматривается в качестве временного предприятия или же в качестве временного мероприятия, которое по своей целевой сути предназначено для создания уникальных конечных продуктов, товаров или услуг, то есть уникальных конечных результатов его создания.
  ……………………………………………………………………
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  Нормативно-правовые акты
  
  1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»: в ред. от 14.03.2022 // СЗ РФ. 1999. № 9. Ст. 1096.
  2. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом: утвержден и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 № 1582-ст // Стандартинформ. 2012.
  
  Основная литература
  
  3. Буткова Т. В. Внедрение проектного планирования в крупные строительные организации // Молодой ученый. 2019. № 2. С. 202-204.
  4. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами: учебное пособие. - Екатеринбург: УГУ, 2015. - 112 с.
  ……………………………………………………………………