Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организация работы по адаптации персонала компании
Введение
Адаптация персонала в организации является важным этапом развитии хорошо скоординированной работы предприятия, что во многом определяет его успех и приобретение репутации высокого уровня. Но, несмотря на это, многие организации не уделяют адаптации персонала должного внимания, и вхождение новых работников в компанию становится спонтанным процессом. Однако от того, насколько организован процесс адаптации персонала, будет зависеть и эффективность выполнения работником профессиональных обязанностей, степени его идентификации с компанией, принятия ее норм и ценностей.
Проблема адаптации на новом рабочем месте является актуальной и для самой личности в связи с тем, что каждый человек сталкивается с необходимостью работать, а, следовательно, и вливаться в новый коллектив. Большое значение приобретает комплексный взгляд на проведение кадрового аудита, вопросы его адаптации, а также практические рекомендации для его проведения.
Цель курсовой работы - на основе изучения нормативных документов и практических материалов конкретной организации исследовать действующую методику и практику адаптации персонала, выявить существующие недостатки в системе управления персоналом и сформулировать предложения по их устранению.
.....................
1. Теоретические основы организации работы по адаптации персонала
1.1. Сущность и роль адаптации персонала в организации
Система управления персоналом состоит из следующих важных элементов: набор персонала, организация работы с персоналом, методы мотивации и корпоративная культура. Завершением процедуры набора персонала является грамотное проведение адаптационного периода.
Ю.С. Тюлькина посветила проблеме адаптации персонала диссертацию «Многоуровневая адаптация персонала: механизм и методика формирования» [18]. Автор утверждает, что процесс развития персонала состоит из 3 уровней: адаптация, обучение, карьера.
Сущность многоуровневой адаптации персонала Ю.С. Тюлькина определяет, как непрерывный, динамичный, двусторонний процесс, нацеленный на взаимное приспособление работника к меняющимся условиям деятельности. Следует отметить, что адаптационный период особенно важен для сотрудников, которые были кандидатами из внешней среды, так как для них процесс адаптации происходит намного сложнее.
Профессиональная адаптация – это постепенное приспособление нового сотрудника к процессам в новой компании, в непривычных для него условиях, путем взаимодействия работника и компании [15, с. 52].
Для того, чтобы сотрудники наиболее быстро и эффективно адаптировались к новой должности и рабочему коллективу, компании необходимо разработать собственную программу адаптации новичков, которая будет учитывать специфику деятельности организации. Наличие данной программы поможет снизить дискомфорт новичка и повысить его лояльность, а также повысить профессиональный уровень нового сотрудника уже на начальном этапе работы.
......................
Список использованной литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. // [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ [Электронный ресурс]. - URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=169453.
3.Барбашина И.О., Насакина Л.А. Проблемы учета использования трудовых ресурсов и их оплаты в современных условиях хозяйствования // NovaInfo.Ru. - 2020. - Т. 1. № 46. - С. 256-259.
4.Барышева С.К. Кадровый аудит как инструмент обеспечения стабильности деятельности организации // III МНПК «Проблемы и тенденции инновационной экономики: Международный опыт и Российская практика» Уфа: УГНТУ, 16 марта 2019 г. стр.28-31.
5.Берешев С.Х. Регулирование заработной платы // Уровень жизни населения регионов России. - 2021. - № 2 (200). - С. 95-103.
6.Вилкова Г.С. Совершенствование системы учета и контроля расчетов по оплате труда // Экономические и гуманитарные науки. - 2021. - № 9 (260). - С. 24-33.
....................