Стратегическое планирование деятельности организации на примере ООО "ПК ВентКомплекс".

• Номер работы:
  784844
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.07.2022 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организации 6
  1.1. Стратегическое планирование: понятие и роль в обеспечении устойчивого экономического роста предприятия 6
  1.2. Основные этапы разработки стратегического плана организации 16
  1.3. Методы и система показателей оценки эффективности стратегического планирования 23
  2. Анализ результатов стратегического планирования деятельности ООО «ПК ВентКомплекс» 31
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПК ВентКомплекс» 31
  2.2. Анализ системы стратегического планирования деятельности ООО «ПК ВентКомплекс» 38
  2.3. Анализ эффективности стратегического планирования деятельности ООО «ПК ВентКомплекс» 44
  3. Пути совершенствования стратегического планирования деятельности ООО «ПК ВентКомплекс» 56
  3.1. Рекомендации по повышению эффективности стратегического планирования деятельности ООО «ПК ВентКомплекс» 56
  3.2. Прогнозная оценка результативности предложенных мер 64
  Заключение 71
  Список использованных источников 75
  Приложения 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование деятельности организации на примере ООО "ПК ВентКомплекс".
  
  Введение
  
  Эффективная система стратегического планирования выступает одним из важнейших факторов успеха предприятия в сфере достижения целей устойчивого экономического роста, а именно, обеспечения прибыльного функционирования и максимального использования экономического потенциала в долгосрочной перспективе. В этой связи, перед руководством современных предприятий стоят задачи разработки таких стратегий развития, которые отвечали бы современным трендам, были актуальные и, главное, практически исполнимые. Для этого, используются различные модели и методы стратегического планирования, информационные системы и программные инструменты. Следует подчеркнуть, что понимание необходимости построения действенной системы стратегического планирования на современном этапе общественного развития характерно не только для крупных корпораций, но и предприятий среднего и малого бизнеса.
  ……………………………………………