Комплексный подход к управлению производительностью труда на полиграфическом предприятии

• Номер работы:
  78496
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.02.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Университет печати (МГУП)
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты управления производительностью труда 5
  1.1. Человеческие ресурсы как объект управления: основные концепции 5
  1.2. Сущность и содержание понятия производительности труда 9
  1.3. Эволюция подходов к управлению производительностью труда 11
  1.4. Сущность комплексного подхода к управлению производительностью труда 18
  2. Анализ управления производительностью в полиграфическом предприятии на пример ООО «Контакт» 35
  2.1. Краткое описание специфики отрасли 35
  2.2. Общая характеристика ООО «Контакт» 42
  2.3. Анализ управления производительностью труда в ООО «Контакт» 48
  3. Рекомендации по совершенствованию управления производительностью в ООО «Контакт» 61
  3.1. Использование возможностей управления производительностью за счет заработной платы 61
  3.2. Рекомендации по развитию комплексного управления производительностью труда в ООО «Контакт» 63
  Заключение 69
  Список литературы 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Комплексный подход к управлению производительностью труда на полиграфическом предприятии
  Введение
  
  Формирование рыночных отношений в социально-трудовой сфере происходит в России на фоне структурных преобразований, затрагивающих все сегменты и сектора экономики. Серьезные изменения произошли в отраслевом распределении рабочей силы, мотивационном распределении заработной платы в денежных доходах населения и выборе сферы деятельности, количественно-качественной дифференциации рабочих мест по условиям занятости, трудовой мобильности, профессионально-квалификационном уровне, взаимодействии органов государственного регулирования рынка с предприятиями-работодателями.
  Одним из основных признаков современной индустриализации общества становится приоритетное внимание к персоналу – ведущему фактору производства, резерву экономического роста и конкурентоспособности. Успешная деятельность компании сегодня в большой степени обеспечивается профессиональной работой ее сотрудников. Даже самое дорогостоящее оборудование зачастую не может принести предприятию ощутимой пользы, если нет квалифицированного специалиста, способного обеспечить нормальную работу устройств. Именно рядовые сотрудники в конечном итоге создают рост прибыли, обеспечивают интенсивность продаж, работают на положительный имидж компании.
  Для рынка рекламно-полиграфических услуг характерна очень высокая конкуренция. Стоимость вхождения на этот рынок относительно невысока, однако выжить и потом получать прибыль способны далеко не все предприятия. Многие руководители полагают, что стоит только купить оборудование, нанять квалифицированный персонал, поместить рекламу — и фирма начнет успешно работать и приносить прибыль. Однако на практике для того, чтобы компания, специализирующаяся на предоставлении рекламно-полиграфических услуг, смогла стать прибыльной, одного лишь удачного месторасположения вкупе с современной техникой. Эффективно организованная система управления производительностью труда становится важным конкурентным преимуществом, так как остальные факторы производства (оборудование, расходные материалы, технология) в целом одинаковы у большинства участников данного рынка. Необходимость комплексного подхода к управлению производительностью сотрудников полиграфического предприятия и определяет актуальность темы настоящей работы.