Метод Дельфи. Особенности проведения экспертизы. Предмет: Основы управленческой деятельности.

• Номер работы:
  784967
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.03.2022 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений 4
  1.1 Методы принятия управленческих решений 4
  1.2 Экспертные методы разработки технологий управления предприятием 5
  Глава 2. Особенности использования метода Дельфи в управленческой деятельности 7
  2.1 Основная суть метода Дельфи 7
  2.2 Основные этапы метода Дельфи 9
  Заключение 11
  Список литературы 12
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Метод Дельфи. Особенности проведения экспертизы.
  Предмет: Основы управленческой деятельности.
  Введение
  Экспертная оценка необходима для ведения практически любой деятельности. Человек с профильным образованием и опытом в области исследования, считается экспертом. Его знания и навыки помогают принять объективное решение относительно положения продвигаемых товаров или услуг. Экспертные оценки используются, когда требуется консультация стороннего специалиста, чтобы взглянуть на положение дел под другим углом. Специалисты выступают источниками информации, помогая владельцам компаний скорректировать бизнес-процессы, чтобы устранить недостатки и проблемы.
  Сегодня существует множество методов для принятия решений, но метод Дельфи считается одним из самых эффективных. Этот метод является универсальным, любой человек или группа людей может использовать его для исследований. Он подходит для решений задач как в работе, так и в личной жизни.
  Цель реферата - раскрыть сущность метода Дельфи и основные этапы проведения данного метода.
  Задачи реферата:
  .............................
  Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений
  1.1 Методы принятия управленческих решений
  Конечным результатом деятельности менеджера является принятие управленческих решений. В расширенном понимании решений отождествляется со всем процессом управления. В узком смысле принятия решений рассматривается только как выбор лучшего решения из многочисленных альтернатив. Процесс принятия решений состоит не только из выбора стандартного варианта, но и по поиска альтернатив, установления критериев оценки, выбора способа оценки альтернатив и т.д.. Итак, принятие управленческих решений - это процесс, который начинается с констатации возникновения проблемной ситуации и завершается выбором решения, то есть выбором действия, которое направлено на устранение проблемной ситуации [1, 25].
  Одним из самых сложных этапов рациональной технологии принятия решений является поиск альтернативных вариантов. В управленческой практике используются разнообразные методы творческого поиска альтернативных вариантов, которые условно разделяют на три группы:
  - качественные методы;
  - количественные методы;
  - методы моделирования [5, 36].
  ................
  Список литературы
  1.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2020.
  2.Голов В.П. Основы маркетинга: учебное пособие. – М.: Новое знание, 2019. – 445 с.
  3.Заболотских И.Б., Григорьев С.В., Белкин А.А., Лахин Р.Е. Технологии консенсуса при экспертизе рекомендаций. Вестник интенсивной терапии им. А.И. Салтанова. 2020; 4: 8–11.
  4.Метод Дельфи [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://wiki.loginom.ru/ articles/delphi-technique.html, свободный.
  5.Федорова И.А. Управленческие технологии в организации: учебное пособие / Федорова И.А., - М.: МИИТ, 2020. – 82 с.
  6.Экспертная оценка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https:// www.calltouch.ru/glossary/ekspertnaya-otsenka/, свободный.
  .............