Учебная практика ООО «Эко клининг» Адаптивные маркетинговые стратегии предприятий ресторанного бизнеса в экономическом пространстве.

• Номер работы:
  788456
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  28.03.2022 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  стр.
  ВВЕДЕНИЕ 8
  1 Общая характеристика организации 11
  2 Анализ влияния маркетинговых стратегий на конкурентоспособность предприятия 13
  3 Маркетинговая составляющая в бизнес-практике предприятия: подходы к оценке 19
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Учебная практика ООО «Эко клининг»
  Адаптивные маркетинговые стратегии предприятий ресторанного бизнеса в экономическом пространстве.
  
  
  ВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования. Глобализация российской экономики, возрастающая неравномерность экономического развития, формирование сегментированных пространственно локализованных рынков со все возрастающим уровнем конкуренции инициируют внедрение рыночных подходов, принципов и технологий в качестве основной основы функционирования каждого конкретного предприятия, фирмы. Это особенно важно для сферы услуг – наиболее динамичного и, в то же время, зависимого от общей социально-экономической динамики сегмента российской экономики.
  Сегодня, в условиях ужесточения конкуренции и возросшей насыщенности рынков, правильно выбранная маркетинговая стратегия во многом определяет успех компании на рынке, выводя компанию на качественно новый уровень ведения бизнеса.
  …………………………………………..
  
  
  1 Общая характеристика организации
  ООО «Эко клининг» занимается уборкой и чисткой домов, квартир, офисов.
  ООО «Эко клининг» является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава.
  Организационная структура управления предприятием в ООО «Эко клининг», представлена на рисунке 1.
  
  Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Эко клининг»
  
  Организационная структура относится к линейно-функциональному типу и включает три уровня управления. Эта структура сочетает в себе характеристики линейной структуры с единоличным руководством и функциональной структуры, где подразделения выделены в зависимости от направления деятельности и той функции, которую они реализуют. Преимущество данной структуры в том, что четко разграничены функции каждого подразделения, между подразделениями складывается эффективное взаимодействие.
  В таблице 1 проведем анализ динамики прибыли от обычной деятельности.
  
  
  ……………………………………………………......................................
  
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  1. Алябьева Е.М. Маркетинг. // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. – 2020. - № 1. - С. 111-116.
  2. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник. – М.: КноРус, 2018. – 400с.
  3. Асокина А. Б., Кореева О. С. Маркетинг. Учебное пособие / Новосибирский государственный университет, экономический факультет. Новосибирск, 2016 - 254 с.
  ...............................................................................................................................