Кадровое планирование в организации

• Номер работы:
  794126
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2022 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 Теоретические основы кадрового планирования в организации 5
  1.1 Цели и задачи кадрового планирования в организации 5
  1.2 Методы кадрового планирования в организации 18
  1.3. Российский и зарубежный опыт совершенствования кадрового планирования в организации 27
  2 Организация кадрового планирования в МУП «АПП» 33
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
  2.2 Анализ и структура кадров предприятия, эффективности их использования 37
  2.3 Анализ эффективности кадрового планирования на предприятии и существующих проблем 40
  3 Совершенствование кадрового планирования в МУП «АПП» 49
  3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на предприятии 49
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровое планирование в организации
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что современная организация, действующая в условиях сложной, динамичной среды, постоянно должна отвечать на ее вызовы и адаптироваться к изменениям. Эта способность необходима для выживания организации в условиях жесткой конкуренции. Вместе с тем происходящие организационные преобразования будут успешными только в том случае, если будут правильно спланированы. Это вносит определенные проблемы в организацию планирования всех подразделений организации, в том числе затрагивая кадровое планирование.
  ………………………………………………………........................
  
  
  1 Теоретические основы кадрового планирования в организации
  
  1.1 Цели и задачи кадрового планирования в организации
  
  Деятельность любого предприятия должна быть направлена на то, чтобы наиболее эффективно использовать имеющиеся у него ресурсы. Рациональное и наиболее полное использование ресурсов можно оценить по максимальной отдаче всех средств, которые вложены в ресурсы. Для того чтобы эффективно управлять материальными ресурсами, необходимо грамотно выстраивать производственный процесс, учитывающий производственные мощности предприятия. Человеческие же ресурсы являются нестабильными во времени, их стоимость и производственная отдача изменятся в отдельные временные периоды, что свидетельствует об организации непрерывного процесса управления персоналом, в соответствии с динамикой изменения количественных и качественных характеристик персонала.
  Определение персонала как экономической категории непосредственно связано с установленными государством условиями воспроизводства рабочей силы. Это, в первую очередь, установление границ трудоспособного (рабочего) возраста, а также условия вовлечения в общественное производство пенсионеров, инвалидов, сроки обучения и службы в армии и т.п. [2, с. 135]
  Отсюда персонал, как экономическая категория выражают отношения по поводу населения, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду в соответствии с установленными государством условиями воспроизводства рабочей силы.
  ………………………………………………........………………….
  
  
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Астахова Н.И., Москвитин Г.И. Менеджмент. М.: Юрайт, 2022. 422с.
  2. Астахова Н.И., Москвитин Г.И. Теория управления. М.: Юрайт, 2022. 375с.
  3. Бирюков А.А. Критерии эффективности использования персонала организации // Трудовой потенциал: формирование и рациональное использование: сборник статей по материалам межвузовской научно-практической конференции. 2019. С. 7-10.
  ……………………………………...............................................