Основные проблемы современного корпоративного управления

• Номер работы:
  794174
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.05.2022 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы системы корпоративного управления на предприятии 5
  1.1. Понятие и сущность системы корпоративного управления предприятия 5
  1.2. Факторы, влияющие на эффективность делегирования полномочий и ответственности в системе корпоративного управления и подразделений предприятия 7
  Глава 2. Оценка системы корпоративного управления АО «ММП им. В.В. Чернышева» 11
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 11
  2.2. Оценка системы корпоративного управления предприятия 14
  2.3. Анализ системы делегирования полномочий и ответственности в системе управления предприятия 17
  Глава 3. Направления совершенствования системы корпоративного управления на предприятии АО «ММП им. В.В. Чернышева» 26
  3.1. Совершенствование системы корпоративного управления и подразделений предприятия 26
  3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 29
  Заключение 34
  Список использованных источников 37
  Приложения 39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные проблемы современного корпоративного управления
  
  
  Актуальность темы курсовой работы. Современные условия функционирования компаний разных отраслей экономики предъявляют высокие требования к организации менеджмента и управления предприятий, что обеспечивается эффективной системой корпоративного управления. Множество предприятий не имеют ясного представления о ключевых и неключевых компетенциях, которые становятся основой формирования корпоративного управления предприятия. При этом, эффективная система корпоративного управления является важным фактором развития бизнеса в будущем.
  В данных условиях, для предприятия представляется жизненно необходимым осуществлять процесс управления на базе реализации полноценной системы корпоративного управления, что обеспечивает организацию высокоэффективной системы от высшего до низшего уровня управления.