Особенности трудовой адаптации работников коммерческих предприятий в современных условиях (на примере ЗАО "Литмашдеталь")

• Номер работы:
  794996
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.04.2022 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 10
  1.1 Понятие социальной адаптации, её виды, цели и задачи 10
  1.2 Профессиональная и трудовая адаптация работников предприятий и организаций и их основные компоненты 19
  1.3 Трудовая адаптация молодых специалистов 26
  Выводы по главе 1 35
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ЗАО «ЛИТМАШДЕТАЛЬ» (1992-2008 ГГ.) 37
  2.1 Методология и методика проведения социологического исследования процесса трудовой адаптации в ЗАО «Литмашдеталь» 37
  2.2 Основные результаты исследования 41
  2.2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 41
  2.2.2 Характеристика системы управления персоналом 43
  2.2.3 Анализ действующей системы адаптации новых сотрудников 47
  2.3 Предложения и рекомендации по результатам исследования по совершенствованию процесса трудовой адаптации в ЗАО «Литмашдеталь» 62
  2.3.1 Разработка программы адаптации новых сотрудников 62
  2.3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 76
  Выводы по главе 2 88
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 95
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 108
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 111
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности трудовой адаптации работников коммерческих предприятий в современных условиях (на примере ЗАО "Литмашдеталь")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Современная профориентация, психология труда, инженерная психология разрабатывают вопросы, связанные с успешностью человека в профессиональной деятельности. Успех человека в профессиональной деятельности зависит от способности личности управлять собственной активностью, направлять ее в конструктивное русло. Успешный человек - это человек психологически и профессионально готовый к деятельности, обладающий ярко выраженной мотивацией на успех, способный к саморегуляции психических состояний. Немаловажным является и тот факт, что успех достигается за счет своевременной реализации профессиональных возможностей. К числу последних, мы относим способности личности, ее профессионально важные качества, профессиональные знания, умения, навыки и рефлексию как возможность профессионального развития.
  .................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  
  1.1 Понятие социальной адаптации, её виды, цели и задачи
  
  Адаптация (от позднелат. Adaptatio - приспособление) - одно из
  центральных понятий биологии, широко применяемое в тех психологических
  концепциях, которые трактуют взаимоотношения индивида и его окружения как процессы гомеостатического уравновешивания.[ Краткий психологический словарь. Под общ.ред. А.В.Петровского и М.Г.Ярошенко. М., 1985]
  Адаптация - это процесс, включающий в себя целый комплекс изменений, происходящих с человеком на протяжении определенного периода времени. Это прежде всего знание профессиональной деятельности и компании, в которой собирается работать молодой специалист. Во-вторых, это изменения в установках и поведении, связанные со стремлением соответствовать внешним условиям, под которыми в данном случае следует понимать правила и традиции организации.
  Понятие адаптации, которое ранее охватывало биологические, психологические, технические, лингвистические и некоторые неорганические адаптивные системы, в последние годы все чаще используется в исследованиях историков, политологов, экономистов и социологов, представляя междисциплинарный интерес. Внимание социологов к проблемам адаптации отражает один из важных критериев отличия социологических теорий - их масштабность, о чем сегодня справедливо говорят ученые. В связи с этим представляется вполне правомерным поставить вопрос о существовании адаптологии как системы наук об адаптациях (Л. В. Корель).
  .......................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1.Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2004. – 448с.
  2.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2005. – 150 с.
  3.Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2003 -344 с.
  4.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. – 480 с.
  5.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: БИНОМ, 2003. – 625 с.
  6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2001. – 365 с.
  7.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2002. – 541 с.
  8.Волина В.. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №13.
  9.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 345 с.
  10.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.-501с.
  11.Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2004. – 700 с.
  ............