Стимулирование трудового поведения в организации на примере ПАО "Лукойл"

• Номер работы:
  796859
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.04.2022 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования трудового поведения 5
  1.1 Актуальность изучения организационного поведения 5
  1.2 Сущность организации трудового поведения со стороны социально-экономических аспектов 7
  1.3 Модели мотивации персонала 9
  1.4 Влияние организационной культуры на трудовое поведение персонала 11
  Глава 2. Анализ компании ПАО «Лукойл» 14
  2.1 Краткая информация ПАО «Лукойл» 14
  2.2 Действующая система мотивации персонала в ПАО «Лукойл» 19
  Глава 3. Предложения по стимулированию трудового поведения на примере компании ПАО «Лукойл» 24
  3.1 Причины модернизации трудового поведения 24
  3.2 Экономические методы 25
  3.3 Нематериальные методы стимулирования трудового поведения 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирование трудового поведения в организации на примере ПАО "Лукойл"
  
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Проблема мотивации труда всегда рассматривалась как одна из базовых составляющих системы управления персоналом. На данном этапе развития рыночной экономики это особенно важно, поскольку глобальные и внутренние экономические кризисы повлияли не только на условия занятости, но и повлияли на их базовые потребности и мотивацию к труду, вызвали серьезные изменения на рынке труда, требующие поворота, изменения в системе управления мотивацией работников.
  Многочисленные исследования, проводимые с целью мотивации труда, значительно развили его теорию и практику, но специфика данной проблемы в современных условиях требует пересмотра подходов к управлению мотивационными процессами, стимулированию сотрудников различными методами, исследовании их потребностей и мотивов, которые меняются с течением время под воздействием многих внешних и внутренних факторов. Все вышеизложенное делает целесообразным использование математических моделей и методов для решения вышеуказанной задачи, которые позволяют учитывать стремительные экономические и социальные процессы, формировать обоснованный и продуктивный ряд мер, повышающих эффективность мотивационного механизма на отечественных предприятиях.
  Практическое применение существующих математических моделей на отечественных предприятиях существенно осложняется отсутствием единого подхода, который обеспечивал бы комплексное точное и динамичное управление процессом мотивации, однозначное понимание его основных элементов и оценивал бы мотивационную сферу сотрудников для выявления возможностей воздействия на него.
  .....................
  Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования трудового поведения
  
  1.1 Актуальность изучения организационного поведения
  
  Организационное поведение - это изучение того, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с организацией. Эффективная стратегия организационного поведения может помочь руководству мотивировать своих сотрудников на хорошую работу. Преимущества эффективной стратегии развития организационного поведения следующие:
  1) Эффективность принятия решений.
  Хорошо продуманная организационная структура делает процесс принятия решений более эффективным. Это означает, что каждый член команды или сотрудник организации хорошо разбирается в своих ролях и обязанностях. Им легче действовать самостоятельно, проактивно и проявлять инициативу. Менеджеры могут быстро делегировать задачи и назначать задачи в соответствии с различной степенью навыков и последующих действий [7, c.48];
  2) Взаимопонимание.
  .................
  23.Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум: учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2020. - 84 с.
  24.Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ». [Электронный документ]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Sustainability/Ouremployees/Policies?
  25.Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. - Москва: КноРус, 2020. - 720 с.
  26.Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 498 с.
  27.Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5: монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 290 с.
  28.Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8: монография / под ред. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 248 с.
  29.Управление талантами как современная технология управления персоналом: монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая - Москва: Русайнс, 2021. - 160 с.
  ..............