Управление талантами в организации.

• Номер работы:
  799190
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.04.2022 г.
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Эссе
  Управление талантами в организации
  
  Деятельность по управлению талантами становится все более актуальной для бизнес-компаний в условиях нестабильной внешней среды. Особенное внимание этому уделяют крупные компании, имеющие сложную структуру управления, большой уставный капитал, значительное количество акционеров. Перед такими компаниями стоит глобальная проблема управления персоналом, ведь любая организация – это прежде всего люди, которые нуждаются в грамотном управлении, при котором все способности, навыки и таланты сотрудников будут направлены на достижение целей организации.
  Управление талантами – это попытка спрогнозировать, какие человеческие ресурсы понадобятся компании, и создать условия для их своевременного привлечения. Тем же самым занимаются специалисты по логистике: они прогнозируют спрос, чтобы определить, в каком материале или ресурсе может возникнуть потребность, и разрабатывают способы доставки этих ресурсов к определенному сроку, когда они будут необходимы. [ Никонова М.А., Устинова И.С., Леонтьева Е.Г. Управление талантами как инновация в управлении персоналом // Экономические науки и прикладные исследования. – 2019, 358с.]
  .....................
  Управление талантами – это не только базовая практика для новых сотрудников. И речь не идет о том, чтобы обучать персонал политике компании, чтобы тот соблюдал ее требования.
  Организация, которая хочет обеспечить себе место в будущем, понимает, что сотрудники нуждаются в структуре, поддержке и поощрении для поддержания высокого уровня навыков и знаний. Именно поэтому программа управления талантами, имеющая прочную основу в виде целей компании, дает лучшие результаты, чем ограниченная или нестратегическая.
  На рынке труда после COVID-19 организации активизировали свои усилия по привлечению талантливых сотрудников, уволенных с прежней работы. Многие компетентные люди пытаются сделать отличную карьеру, в то время как компании озабочены поиском подходящих людей на будущие должности.
  ..................
  Список использованных источников
  
  1.Алексенко В.В. Инновационные стратегии компаний как фактор национальной конкурентоспособности. Монография. – 2020. – с. 103
  2.Аскаров Е.А. Мотивация к качественному труду. /Е.А. Аскаров //Всероссийский экономический журнал ЭКО – 2021. - № 8. – с. 11.
  3.Баттерис М. Корпоративные бриллианты: как удерживать талантливых сотрудников в компании: Пер. с англ. / М. Баттерис, Б. Ройтер – М.: ГроссМедиа, 2021. – 253 с.
  ..................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление талантами в организации.
  
  Эссе
  Управление талантами в организации
  
  Деятельность по управлению талантами становится все более актуальной для бизнес-компаний в условиях нестабильной внешней среды. Особенное внимание этому уделяют крупные компании, имеющие сложную структуру управления, большой уставный капитал, значительное количество акционеров. Перед такими компаниями стоит глобальная проблема управления персоналом, ведь любая организация – это прежде всего люди, которые нуждаются в грамотном управлении, при котором все способности, навыки и таланты сотрудников будут направлены на достижение целей организации.
  Управление талантами – это попытка спрогнозировать, какие человеческие ресурсы понадобятся компании, и создать условия для их своевременного привлечения. Тем же самым занимаются специалисты по логистике: они прогнозируют спрос, чтобы определить, в каком материале или ресурсе может возникнуть потребность, и разрабатывают способы доставки этих ресурсов к определенному сроку, когда они будут необходимы. [ Никонова М.А., Устинова И.С., Леонтьева Е.Г. Управление талантами как инновация в управлении персоналом // Экономические науки и прикладные исследования. – 2019, 358с.]
  .....................
  Управление талантами – это не только базовая практика для новых сотрудников. И речь не идет о том, чтобы обучать персонал политике компании, чтобы тот соблюдал ее требования.
  Организация, которая хочет обеспечить себе место в будущем, понимает, что сотрудники нуждаются в структуре, поддержке и поощрении для поддержания высокого уровня навыков и знаний. Именно поэтому программа управления талантами, имеющая прочную основу в виде целей компании, дает лучшие результаты, чем ограниченная или нестратегическая.
  На рынке труда после COVID-19 организации активизировали свои усилия по привлечению талантливых сотрудников, уволенных с прежней работы. Многие компетентные люди пытаются сделать отличную карьеру, в то время как компании озабочены поиском подходящих людей на будущие должности.
  ..................
  Список использованных источников
  
  1.Алексенко В.В. Инновационные стратегии компаний как фактор национальной конкурентоспособности. Монография. – 2020. – с. 103
  2.Аскаров Е.А. Мотивация к качественному труду. /Е.А. Аскаров //Всероссийский экономический журнал ЭКО – 2021. - № 8. – с. 11.
  3.Баттерис М. Корпоративные бриллианты: как удерживать талантливых сотрудников в компании: Пер. с англ. / М. Баттерис, Б. Ройтер – М.: ГроссМедиа, 2021. – 253 с.
  ..................