вопросы для госов

• Номер работы:
  80055
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  26.01.2008 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  1. Особенности построения систем управления персоналом в организациях различных организационно-правовых форм. 3
  2. Роль профессионального потенциала в развитии организации. Виды профессионального обучения: подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации. 4
  3. Торговля как отрасль городского хозяйства, ее цели и задачи. Виды предприятий торговли города и направления их деятельности. 6
  4. Общественное питание как отрасль городского хозяйства, его цели и задачи. Классификация предприятий общественного питания и направления их деятельности. 6
  5. Предприятия сферы услуг города, их классификация и направления деятельности. 8
  6. Предприятия строительства и реконструкции города, их классификация и роль в создании и развитии материально-технической базы города. 9
  7. Управление предприятиями коммунальной энергетики города (принципы, функции, методы, структура). 9
  8. Управление городским пассажирским транспортом (принципы, функции, методы, структура). 10
  9. Управление потребительским рынком и сферой услуг города (принципы, функции, методы, структура). 11
  10. Управление социальной сферой города (принципы, функции, методы, структура). 12
  11. Управление городской системой образования (принципы, функции, методы, структура). 12
  12. Классификация рабочих мест на предприятиях городского хозяйства, их особенности и обслуживание. Организация благоприятных условий труда на рабочем месте. 14
  13. Нормирование труда отдельных категорий персонала. 15
  Список литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме вопросы для госов
  1. Особенности построения систем управления персоналом в организациях различных организационно-правовых форм.
  Организационно-правовая форма организации Особенности организационной структуры Преимущественные особенности построения системы управления персоналом организации
  Индивидуальное частное предприятие. Смешанное товарищество. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Полное товарищество Компактность структуры. Отсутствие структурного выделения подсистемы управления (малая организация) Закрепление функций кадрового управления за собственником или уполномоченным лицом. Простота и наглядность планирования и реализации функций отбора и развития персонала. Четкая выраженность мотивационного ядра в деятельности персонала. Гибкость системы управления мотивацией, оперативность решения проблемы групповой ориентации, управления конфликтами и т.п.
  Смешанное товарищество. ООО. Акционерное общество (АО). Государственное, муниципальное предприятие Выделение подсистем системы управления (средняя организация) Выделение специализированной подсистемы по управлению кадровыми вопросами. Компактность структуры управления персоналом. Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений. Рациональное использование преимуществ в управлении мотивацией и организационными отношениями руководства. Дополнительные возможности расширения форм и методов управления развитием персонала.
  Смешанное товарищество, ООО, АО. Государственное, муниципальное предприятие Построение структуры по дивизиональному принципу Сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом в зависимости от степени самостоятельности, территориальной разобщенности, развития коммуникаций дивизионов. Функциональная специализация дивизиональных служб управления персоналом.
  Полное товарищество. Смешанное товарищество. ООО Управление организацией через взаимодействие действительных членов и членов-вкладчиков (для ООО — только членов-вкладчиков) Дополнительные возможности участия персонала в прибылях и капитале (расширение круга членов-вкладчиков, наделение правами действительного члена, создание акционерного общества и т.п.).