Стратегия развития АО РСК "МиГ"

• Номер работы:
  814217
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  26.04.2022 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Анализ деятельности компании «АО РСК МиГ» 4
  1.1. Общая характеристика и история компании 4
  1.2. Анализ внутренней среды организации 7
  1.3. Анализ внешней среды организации 9
  1.3.1. PEST-анализ внешней среды компании 9
  1.3.2. Анализ конкуренции в отрасли по модели Портера. 12
  2. Разработка и обоснование стратегии для компании «АО РСК МиГ» 14
  2.1. Анализ предыдущей стратегии развития компании 14
  2.2. Обоснование предложения по улучшению стратегии развития компании 17
  Заключение 22
  Список литературы 24
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития АО РСК "МиГ"
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективная производственно-хозяйственная деятельность авиастроительного комплекса играет существую роль в развитии экономики Российской Федерации. Кроме того, авиастроительная промышленность является специфическим сектором наукоемкой промышленности, который находится под влиянием глобальной тенденции инновационного развития. Однако, можно выделить ряд факторов, которые оказывают сдерживающие влияние на развитие авиастроительных предприятий. К таким факторам относятся следующие: изношенность основных фондов предприятий, недостаток собственных финансовых ресурсов, небольшой объем внедренных инновационных разработок, жесткие условия конкуренции на мировом рынке и тому подобное. В связи с этим возникает необходимость в реализации комплекса мероприятий, которые будут направлены на создание эффективного механизма управления стратегическим развитием предприятия. Это достигается путем формирования целостной системы сбалансированного управления предприятием. Она базируется на теоретических концепциях и методиках, ориентированных на рост стоимости предприятия, комплексное учета экономических интересов всех заинтересованных субъектов, высочайшее качество и эффективность управления предприятием. среди таких концепций ведущее место занимает сбалансированная система показателей [1].
  .....................
  1. Анализ деятельности компании «АО РСК МиГ»
  
  1.1. Общая характеристика и история компании
  
  АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» (входит в ПАО «ОАК») – предприятие полного цикла, осуществляющее разработку, производство, поддержание эксплуатации, ремонт и модернизацию современной авиационной техники, а также обучение летного и инженерно-технического составов.
  Продуктовый ряд РСК «МиГ» включает современные авиационные комплексы, в том числе истребители унифицированного семейства МиГ-29К/КУБ, МиГ-29М/М2, глубоко модернизированные истребители-перехватчики МиГ-31БМ, учебно-тренировочную технику, а также новейший многофункциональный авиационный комплекс МиГ-35. Конструкторы РСК «МиГ» интенсивно работают над созданием авиационной техники нового поколения как пилотируемой, так и беспилотной. Корпорация «МиГ» также является головным изготовителем нового регионального пассажирского самолета Ил-114. Производство агрегатов и финальная сборка самолетов будут локализованы на площадках АО «РСК «МиГ» в Нижнем Новогороде и Луховицах.
  .....................
  Список литературы
  
  1.Кревенс Д.В. Стратегический маркетинг – М.: Вильямс, 2021. – 440 с.
  2.Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансоофф – СПб.:Питер, 2019. – 340 с.
  3.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок.- СПб.: Питер, 2014. – 422 с.
  4.Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций / Ицхак Калдерон Адизес; пер. с англ. В. Кузина. М.: Манн, Иванов и Фер- бер, 2020. С. 34–210.
  Котлер Ф. и др. Осн
  ................