СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

• Номер работы:
  814229
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  24.04.2022 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Особенности профессии менеджер проектов 5
  1.1 Роль менеджера в организации проектоной деятельности современного предприятия 5
  1.2 Профессиональные и личностные компетенции менеджера проектов 8
  1.3 Оценка компетенций менеджера проектов 12
  Глава 2. Подготовка профессиональных менеджеров проектов 17
  2.1 Ассоциации, которые занимаются развитием компетенций по управлению проектами. 17
  2.2 Процесс подготовки и сертификации менеджеров проектов 19
  2.3 Развитие профессиональных компетенций менеджера в соответствии с сертификацией 23
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  Приложение 1 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  
  
  Введение
  
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что сертификация специалистов по управлению проектами играет важную роль в России, так как статистика показывает, что в настоящее время мало успешно реализованных проектов. В настоящее время многие организации не обладают полной и достоверной информацией в области знаний по завершению проекта вовремя, какие существуют рамки установленного бюджета и как правильно достигать всех поставленных целей. В данной работе рассмотрена лидирующая ассоциация, которая занимается развитием компетенций в управлении проектами. Для того чтобы организация вела бизнес успешно, нужно иметь систему развития и оценки компетенций сотрудников. Так же важной задачей управления персоналом является формирование управленческого резерва, от которого, в дальнейшем, зависит успех компании.
  .........................
  Глава 1. Особенности профессии менеджер проектов
  
  1.1 Роль менеджера в организации проектоной деятельности современного предприятия
  
  Менеджер – это высококвалифицированный специалист по организации управления и одна из самых популярных профессий на сегодняшний день. Это профессионал высокой квалификации в сфере управления экономикой, который отлично разбирается в правовых и хозяйственных делах, способен находить стратегически точные управленческие решения в самых сложных обстоятельствах. Но главное - менеджер должен уметь так управлять людьми, чтобы они захотели и смогли полностью раскрыть свой возможный потенциал[ Медведев Ю. В. Основные подходы и методы управления персоналом в современных организациях.//Новое в экономике и управлении: Сб. статей/под ред. А. М. Симичева.- М.: МАКС Пресс, 2018. - № 39 – с.32-35.].
  Менеджер проекта - универсальная должность. Основа его успеха - это опыт и знания в таких областях, как руководство персоналом, управление контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством и многое другое.
  Менеджер проекта должен решить следующие задачи:
  .....................
  Список использованной литературы
  
  1Балашов А.И., Рогова Е.М. Управление проектами: учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрай, 2019 — 383 с.
  2Боронина Л.Н. Основы управления проектами. – Екатеринбург: изд-во Урал. ун-та, 2018 — 112 с.
  3Егоршин А. П. Управление персоналом: учебное пособие / Нижегород. ин-т менеджмента и бизнеса. Н-Новгород, 2019. – 622 с.
  4Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Зайцев, С. Файбушевич. — СПб.: Питер, 2018. – 248 с.
  5Иванова С. 50 советов по нематериально мотивации / Светлана Иванова. – М.: Издательство Альпина Паблишр, 2017. – 238 с.
  6Иванова-Швец Л.Н., Управление персоналом. Учебно-практическое пособие - Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М. :Инфра-М, 2017. – 141 с.
  7Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 524 с.
  ...........