Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Этапы и мероприятия Scrum: "спринт" (sprint), ежедневные встречи (daily), груминг бизнес-задач, груминг технических задач, demo (демо), ретроспектива.
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в современных быстроизменяющихся условиях развития экономики планирование становится неэффективным. Возникает необходимость в системе, которая позволит повысить адаптацию бизнеса к разным факторам и меняющимся условиям функционирования. В качестве такой системы может выступать Agile-методология. Изначально Agilе применялась ИТ-компаниями. В настоящее время Agilе начинаю активно использовать малые и средние компании для управления бизнесом, что обусловлено тем, что данная методология позволяет им повысить конкурентоспособность.
Современные методы управления рассмотрены в работах В.В. Володина, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, И.Т. Зуба, А.В. Половниковой и др. Указанные авторы основное внимание уделили организации и контролю выполнения проекта, процессам управления по целям, срокам, управление материальными и трудовыми ресурсами проектов. Научные работы В.В. Володина, А.Я. Кибанова, В.В. Морозова, Л.Л. Байерс направленные на структурирование и формализация процессов управления человеческими ресурсами. Анализ научных публикаций показал, что методы и средства управления ресурсами в части формирования проектной команды, подбора и отбора проектного персонала слабо формализованы.
Целью работы является рассмотрение этапов и мероприятий Scrum.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
...................
1 Гибкие методологии управления как перспективный подход к менеджменту современной организации
На сегодняшний день все большее количество организаций переходят на проектно-ориентированное управление. Будь-то торговые предприятия, медицинские учреждения или строительные компании, -все они так или иначе связаны с проектной деятельностью. Развитие профессионального управления проектами превратило его в мощный инструмент как управление производством новых продуктов и услуг, так и осуществления целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций.
Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.
Научный подход, который впервые затронул тему проектного управления, был предложен представителями французской теории сделок (theorіe des conventіons).[ Ильина О. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие - М. :Инфра-М, 2019. – 208 с.]
Проект (la cіte par projets) временно объединяет совершенно разных людей, которые активно взаимодействуют между собой в течение ограниченного промежутка времени.
................
Список литературы
1Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система. Шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 248 с.
2Верзух Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по МВА. М.: Диалектика, 2019. – 480 с.
3Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
4Зуб А.Т. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2016. – 424 с.
5Ивасенко А. Г. Управление проектами – М.: Феникс, 2019. – 333 с.
6Ильина О. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие - М. :Инфра-М, 2019. – 208 с.
7Ильина О. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие - М. :Инфра-М, 2019. – 208 с.
8Коваленко С. Управление проектами. –М.: Тетралит, 2017. – 192 с.
..........