Управление прибылью и рентабельностью в производственном кооперативе ОАО "ОММЗ"

• Номер работы:
  82122
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  10.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московский Психолого-социальный институт
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты прибыльности и рентабельности предприятия 6
  1.1. Понятие прибыли предприятия 6
  1.2. Методика анализа прибыли предприятия 12
  1.3. Понятие рентабельности предприятия 14
  1.4. Методика анализа рентабельности предприятия 18
  2. Анализ управления прибылью и рентабельностью на предприятии ОАО «ОММЗ» 24
  2.1. Характеристика предприятия ОАО «ОММЗ» 24
  2.2. Анализ финансового состояния предприятия 27
  2.3. Анализ прибыли предприятия 36
  2.4. Анализ рентабельности предприятия 39
  2.5. Организация управления прибылью и рентабельностью на предприятии 45
  3. Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности на предприятии 49
  3.1. Резервы повышения прибыли и рентабельности предприятия 49
  3.2. Создание финансово-экономического отдела для улучшения управления прибылью и рентабельностью 52
  3.3. Совершенствование порядка распределения прибыли 55
  Заключение 61
  Список литературы 65
  Приложение 5. Положение о финансово-экономическом отделе 75
  Приложение 6. Структура управления ОАО «ОММЗ» 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление прибылью и рентабельностью в производственном кооперативе ОАО "ОММЗ"
  Введение
  
  
  К финансовым решениям относятся, прежде всего, решения связанные с прибылью и рентабельностью предприятия. Следовательно, управленческая деятельность предприятия предполагает управление прибылью и рентабельностью организации.
  В рамках управления компанией ежедневное управление прибылью и рентабельностью денежными средствами часто рассматривается как рутинная и малозначимая деятельность. Но результаты этой деятельности затрагивают благополучие организации в целом. И хотя надежное и разумное управление прибылью и рентабельностью только в малой степени может сказаться на благополучии организации, плохое и непродуманное управление, может привести к очень печальным результатам.
  В условиях конкуренции и нестабильной внешней среды финансовым управленцам компании необходима четкая своевременная информация о хозяйственной деятельности предприятия. Эффективное управление прибылью и рентабельностью позволяет достичь приемлемой чувствительности предприятия к внешним воздействиям в достаточно короткие сроки. Таким образом, управление прибылью и рентабельностью отвечает за поддержание существования компании в краткосрочном периоде.
  В системе целей финансового менеджера управление прибылью и рентабельностью выступает в качестве средства обеспечения ликвидности организации т.е. ее платежеспособности в объеме предъявляемых к каждому моменту времени обязательств.
  Следует сказать, что работа финансового менеджера осложняется еще и тем, что существует и воспроизводится конфликт целей между управлением ликвидностью и платежеспособностью с одной стороны и прибыльностью и обеспечением долгосрочного роста с другой. Противоречие между прибыльностью и рентабельностью есть, по сути, выражение конфликта между долгосрочными и краткосрочными целями компании. Решение дилеммы «прибыльность-рентабельность» находится в существенной зависимости от состояния внешней среды.