Планирование на предприятии

• Номер работы:
  82307
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  20.03.2008 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Тема 1. Процесс планирования на предприятии 4
  1 Этапы планирования 4
  2 Принципы планирования 4
  3 Планирование как функция управления предприятием 5
  4 Система планирования на предприятии 6
  Тема 2. Стратегическое управление предприятием и стратегическое планирование 8
  1 Стратегическое и оперативное управление 8
  2 Этапы стратегического управления 9
  3 Разработка стратегии 9
  4 Функциональные стратегии предприятия 10
  Тема 3. Формирование политики предприятия 11
  1 Оценка политики предприятия 11
  2 Формирование системы показателей реализации политики предприятия 11
  Тема 4. Направления политики предприятия 13
  1 Корпоративная политика 13
  2 Инновационная политика 14
  3 Бюджетная политика 14
  4 Инвестиционная политика 16
  5 Ценовая политика 18
  6 Маркетинговая политика 19
  7 Политика формирования бизнес-процессов 21
  8 Логистическая политика 22
  9 Производственная политика 24
  10 Учетная политика предприятия 25
  11 Социальная политика 26
  12 Кадровая политика 28
  13 Политика информационной и экономической безопасности 29
  Тема 5. Сущность и методы планирования 31
  1 Планирование проектных работ 31
  2 Бизнес-планирование 31
  Тема 6. Разработка программ на предприятии 33
  1 Программа ресурсосбережения 33
  2 Экологическая программа 33
  3 Программа формирования корпоративной (организационной) культуры 34
  4 Программа реструктуризации 36
  5 Программа проникновения на рынок 37
  6 Программа бюджетирования 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование на предприятии
  ТЕМА 1. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1 Этапы планирования
  
  1. Гончаров В. И. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс. — Минск : Изд-во МИУ, 2007. — 179 с.
  2. Карпенко Е.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — Гомель : ГГТУ им. П. О. Сухого, 2008. — 319 с.
  
  Процесс стратегического планирования включает:
  • определение миссии предприятия, организации;
  • формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
  • оценку и анализ внешней среды;
  • оценку и анализ внутренней среды;
  • разработку и анализ стратегических альтернатив;
  • выбор стратегии.
  
  2 Принципы планирования
  
  1. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / под ред. А. Н. Петрова. — Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 495 с.
  2. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. — Москва : Дело, 2007. — 376 с.
  
  Принципы стратегического планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов стратегического планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.
  Еще А. Файоль определил 4 основных принципа стратегического планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия. Это единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип стратегического планирования - принцип участия.
  
  3 Планирование как функция управления предприятием
  
  1. Бородушко И. В.Стратегическое планирование и контроллинг. — Санкт-Петербург: Питер, 2006. — 192 с.
  2. Паламарчук А. С.Обоснование управленческих решений при текущем и стратегическом планировании // Справочник экономиста. — Москва, 2006. — № 1. — С. 14-20
  
  1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
  2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
  3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.
  4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
  5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.