Информационная система кредитного отдела банка

• Номер работы:
  82634
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Банковская деятельность и финансы
• Год добавления:
  20.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт Деловой Карьеры
• Объем работы:
  87 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  I. Теоретическая часть. 6
  1.1. Понятие информационной системы банка 6
  1.1.1. Анализ положения об информационной системе банка 6
  1.1.2. Обеспечение информационной безопасности современного банка 11
  1.1.3. Анализ рынка информационных систем для банка 25
  1.2. Организационно-экономическая характеристика банка и анализ деятельности кредитного отдела 33
  1.2.1.Краткая характеристика банка 33
  1.2.2. Организационная структура и система управления 36
  1.2.3. Основные технико-экономические показатели банка 41
  1.2.4. Анализ работы кредитного отдела 48
  II Практическая часть 57
  2.1. Информационная система форматирования отчетов кредитного отдела коммерческого банка 57
  2.2. Экономическая эффективность применения информационной системы в банке 75
  Заключение 79
  Список литературы 82
  Приложения 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Информационная система кредитного отдела банка
  Введение
  В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо совершенствование работы с документами, так как всякое управленческое решение всегда базируется на информации, на служебном документе.
  Организация работы с документами влияет на качество работы аппарата управления, организацию и культуру труда управленческих работников. Совершенствование управления производственно-хозяйственными системами, повышение уровня организации и эффективности управленческого труда во многом зависит от того, насколько рационально поставлено в учреждениях и на предприятиях делопроизводство и насколько профессионально ведется документация, гарантируется успех управленческой деятельности в целом.
  Любая проектная методология базируется на трех основных обязательных понятиях: модель команды, модель процессов и модель рисков. Модель команды определяет ролевой состав рабочей группы, правила взаимодействия между ролями и ответственность за выполнение проектных задач. Модель процессов описывает регламент выполнения работ, отчетную политику и правила предоставления результатов на протяжении всего жизненного цикла проекта. Модель рисков описывает правила выявления и отслеживания статусов рисков, а также принципы поиска решений по их устранению или плановому снижению последствий от их актуализации.
  В отличие от западных методов работы с документами, в российской практике документ ставится на контроль в момент его поступления в организацию. Внутренние или исходящие документы попадают в поле зрения контроля сразу после «рождения» – то есть утверждения. При этом отслеживается связь документов – в случае если один документ появился в результате выполнения решения, принятого по другому документу. Все это позволяет гарантированно отследить путь любого документа, поступившего в организацию, – ведь ни один зарегистрированный документ уже не может исчезнуть бесследно.