Управление разработкой стартап проекта малого бизнеса (на примере маркетплейса Wildberries)

• Номер работы:
  826346
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  28.05.2022 г.
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 7
  Глава 1. Теоретические основы управления проектом
  1.1. Понятие, сущность и классификация проектов 9
  1.2. Жизненный цикл проекта, продукта и стартап проекта 15
  Выводы по 1 главе 24
  
  Глава 2. Анализ деятельности онлайн магазина «Wildberries»
  
  2.1. Краткая характеристика видов деятельности организации 26
  2.2. Организационный анализ 31
  2.3. Финансовый анализ 37
  Выводы по 2 главе 44
  
  Глава 3. Формирование мероприятий по разработке проекта
  3.1. Концепция проекта 45
  3.2. Структурная декомпозиция работ проекта и определение состава команды проекта 49
  3.3. Организационный инструментарий, примененный при разработке проекта 54
  3.4. Риски и эффективность проектного предложения 65
  Выводы по 3 главе 67
  Заключение 69
  Список использованной литературы 71
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление разработкой стартап проекта малого бизнеса (на примере маркетплейса Wildberries)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что в настоящее время российский рынок стартапов, как новой формы предпринимательской деятельности, все больше набирает обороты.
  Несмотря на популярность концепции предпринимательства в наши дни, концептуальная формулировка этого явления до конца не определена. В классическом понимании стартап - это бизнес, который разрабатывает и выводит на рынок новый продукт, удовлетворяющий привычную потребность новым способом или новую, ранее неизвестную потребность. Она предполагает предпринимательство с высокой степенью креативности (изобретательности). Стартапы основаны на предпринимательской деятельности, которая является рискованной и требует определенного объема инвестиций. Однако понятие «стартап» все чаще становится синонимом вновь созданных компаний.
  …………………………………………………………………..
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
  
  1.1. Понятие, сущность и классификация проектов
  
  Существует огромное множество определений понятия «проект». Все они основываются на трёх основных характеристиках: наличие уникальной цели, ограниченность во времени, наличие ограничений по ресурсам.
  Проект – это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени (временные рамки), направленная на достижение заранее определенного результата (цели) и / или на создание уникального продукта или услуги, учитывая ограничения по ресурсам, требования к качеству и допустимому уровню риска.
  Отличие проекта от производственной системы заключается, в первую очередь, в его однократности и уникальности. Степень уникальности может сильно отличаться в зависимости от проекта.
  Проекты могут быть самыми разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики:
  - разовость - все проекты представляют собой единичное явление. Они появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные уникальные результаты;
  ………………………………………………………………
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова - М.: ДМК Пресс, 2012
  2. Бирюков А.П., Шаракин В.С. Оценка эффективности и рисков проекта комплексного развития промышленной территории с частичным сохранением производственной функции // Материалы 22-й Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления-2017"
  3. Бирюков А.П. Функционально-стоимостной анализ как инструмент определения отклонений между важностью и стоимостью реализации целевых программ// Экономика и предпринимательство № 6 (83) 2017 г. (Vol. 11 Nom. 6)
  ...............................................................................................