3 вопроса по предмету "Основы коммерческой деятельности".

• Номер работы:
  82641
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год добавления:
  12.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Содержание: 1
  Вопрос 1. Каковы задачи анализа информации о внешней и внутренней среде предприятия для принятия коммерческих решений? Практический опыт 2
  Вопрос 2. Объясните, почему прибыль коммерческой деятельности предприятия является суммарно-результативным показателем, и перечислите его исходные составляющие? 12
  Задача. 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме 3 вопроса по предмету "Основы коммерческой деятельности".
  Основными задачами анализа факторов внутренней и внешней среды можно назвать:
  1. Структурирование факторов внутренней и внешней среды, учет новых появившихся факторов.
  2. Выявление изменений в форме и содержании факторов.
  3. Оценка их существующего и потенциального воздействия на деятельность организации.
  3. Формирование выводов и построение стратегии организации с учетом прогнозируемого развития событий.
  Существует большое число практических инструментов анализа факторов внутренней и внешней среды.
  Наиболее популярным в последнее время является SWOT-анализ, так как он строит комплексную модель, в которой обе рассматриваемые среды взаимосвязаны.
  SWOT – это аббревиатура четырех английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) угрозы (threats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угрозы возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
  После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (рис. 1) .