Отчет о практике на примере ОАО «Арнест»

• Номер работы:
  82871
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.03.2008 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Задание 1. 5
  Задание 2. 14
  Задание 3. 16
  Задание 4. 26
  Задание 5. 29
  Задание 6. 33
  Задание 7. 35
  Задание 8. 40
  Задание 9. 44
  Задание 10. 48
  Выводы 50
  Список литературы 51
  Приложения 52
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет о практике на примере ОАО «Арнест»
  Любое предприятие в рамках сегодняшней экономической ситуации старается не только извлекать максимальную прибыль из своей работы, но и оставаться наплаву в рамках жесткой конкуренции на рынке потребительских товаров и услуг, что определяет необходимость качественного подхода к вопросу управления персоналом.
  Можно отметить, что по большому счету именно межличностные взаимоотношения в производственном коллективе определяют эффективность функционирования предприятия в условиях рынка, поэтому так много внимания следует уделять вопросам управления и качеству взаимоотношений в коллективе.
  В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения о состоянии системы управления персоналом на примере ОАО Арнест.
  Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Управление персоналом» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.
  На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.
  Основные задачи во время прохождения практики:
  • Общее знакомство с предприятием;
  • Изучение основных технико-экономических показателей;
  • Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
  • Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
  • Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
  • Анализ управления производством;
  • Изучение системы управления финансами;
  • Анализ управления персоналом;
  • Содержание и организация личного труда менеджера.