Содержание:
1. Обоснование актуальности темы
Тема научного исследования: «Повышение мотивации сотрудников организации».
Обоснование актуальности темы научного исследования: Мотивация, возможно, является одной из основных характеристик каждой успешной рабочей силы. Это то, что дает сотрудникам максимальную отдачу, повышает производительность, повышает моральный дух и сохраняет с вами самых квалифицированных сотрудников. Но он также является одним из самых сложных в обслуживании и требует постоянных усилий. Хотя ни один из подходов к мотивации не работает последовательно, применение следующего может помочь каждой компании улучшить мотивацию и производительность сотрудников в долгосрочной перспективе.
Сохранение лучших талантов сегодня важнее, чем когда-либо прежде. Многие исследования показывают, что вовлеченность сотрудников приводит к результатам в бизнесе.
Вероятно, поэтому, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, многие организации делают все возможное с точки зрения вознаграждения, опционов на акции и бонусов.
Некоторые компании даже оказались втянуты в «гонку вооружений» из постоянно растущих необычных льгот для привлечения талантов, таких как аренда гибридных автомобилей для рабочих или оплата свадеб сотрудников, - показывая, что креативность таких льгот может не знать границ.
И такие внешние награды явно мотивируют многих людей.
Но как бы ни были важны компенсации и льготы для мотивации сотрудников, мы знаем, что они не единственные вещи, которые имеют значение, когда речь идет о том, чтобы сотрудники оставались продуктивными и заинтересованными. Эти преимущества являются частью более крупного уравнения мотивации.
Внутренние награды, такие как психологическое благополучие, радость, обучение и удовлетворение, также имеют значение. Многие организации осознают это и пытаются связать своих менеджеров с работой, которая им небезразлична и приносит удовольствие, посредством системных вмешательств, направленных на вовлечение сотрудников.
Тем не менее, многие организации до сих пор не до конца понимают, как лучше всего мотивировать и вовлекать сотрудников и менеджеров.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования персонала исследуются в трудах таких зарубежных и отечественных ученых и специалистов как: О.В. Бусыгин, А.В. Варенов, Б.М. Генкин, Н.А. Жданкин, С.В. Иванова, П.А. Майер, О.Н. Митрофанова, С.М. Платонов, Е.А. Родионов, Э. Мерманн и др. Общетеоретические и практические аспекты состояния и развития системы управления персоналом нашли свое отражение в трудах А.Я. Кибанова, О.С. Виханского, Т.Н. Лобановой, А.П. Егоршина., и др.
……………………………………………………….
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Производственная практика, в том числе преддипломная.
Место прохождения практики:
НОЧУ Московский Финансово-Промышленный университет «Синергия»
1. Обоснование актуальности темы
Тема научного исследования: «Повышение мотивации сотрудников организации».
Обоснование актуальности темы научного исследования: Мотивация, возможно, является одной из основных характеристик каждой успешной рабочей силы. Это то, что дает сотрудникам максимальную отдачу, повышает производительность, повышает моральный дух и сохраняет с вами самых квалифицированных сотрудников. Но он также является одним из самых сложных в обслуживании и требует постоянных усилий. Хотя ни один из подходов к мотивации не работает последовательно, применение следующего может помочь каждой компании улучшить мотивацию и производительность сотрудников в долгосрочной перспективе.
Сохранение лучших талантов сегодня важнее, чем когда-либо прежде. Многие исследования показывают, что вовлеченность сотрудников приводит к результатам в бизнесе.
Вероятно, поэтому, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, многие организации делают все возможное с точки зрения вознаграждения, опционов на акции и бонусов.
Некоторые компании даже оказались втянуты в «гонку вооружений» из постоянно растущих необычных льгот для привлечения талантов, таких как аренда гибридных автомобилей для рабочих или оплата свадеб сотрудников, - показывая, что креативность таких льгот может не знать границ.
И такие внешние награды явно мотивируют многих людей.
Но как бы ни были важны компенсации и льготы для мотивации сотрудников, мы знаем, что они не единственные вещи, которые имеют значение, когда речь идет о том, чтобы сотрудники оставались продуктивными и заинтересованными. Эти преимущества являются частью более крупного уравнения мотивации.
Внутренние награды, такие как психологическое благополучие, радость, обучение и удовлетворение, также имеют значение. Многие организации осознают это и пытаются связать своих менеджеров с работой, которая им небезразлична и приносит удовольствие, посредством системных вмешательств, направленных на вовлечение сотрудников.
Тем не менее, многие организации до сих пор не до конца понимают, как лучше всего мотивировать и вовлекать сотрудников и менеджеров.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования персонала исследуются в трудах таких зарубежных и отечественных ученых и специалистов как: О.В. Бусыгин, А.В. Варенов, Б.М. Генкин, Н.А. Жданкин, С.В. Иванова, П.А. Майер, О.Н. Митрофанова, С.М. Платонов, Е.А. Родионов, Э. Мерманн и др. Общетеоретические и практические аспекты состояния и развития системы управления персоналом нашли свое отражение в трудах А.Я. Кибанова, О.С. Виханского, Т.Н. Лобановой, А.П. Егоршина., и др.
……………………………………………………….