Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Программа адаптации молодого специалиста
Введение
Каждый человек в процессе трудоустройства испытывает определённые трудности, начиная от собственно найма на работу, включающего в себя этапы поиска вакансий, отправки и прохождения скрининга резюме, выполнения вступительных тестов, собеседования и т. д., до непосредственного включения в рабочий процесс, иными словами – адаптацию. Поскольку поиск работы, процесс отбора и вливание в рабочую деятельность может вызывать сложности и вопросы, сопровождаться психологическим стрессом, то зачастую организациями создаётся программа адаптации сотрудников, основной целью которой является облегчение и ускорение вхождения нового сотрудника в рабочий коллектив.
Отдельную тему представляет собой адаптация молодых сотрудников, у которых ещё нет опыта работы. Им необходимо не только привыкнуть к условиям в организации, в которую они трудоустроились (корпоративная культура, особенности условий труда, коллектив, выполняемые задачи), но и успешно преодолеть переход от учёбы к работе. Это и новый распорядок дня (учебный процесс в большинстве образовательных заведений занимает первую половину дня, в то время как работа зачастую предполагает занятость с утра до вечера), и вопросы по общим условиям труда (как и когда выплачивается зарплата, какие документы нужно оформить, к кому обращаться по тем или иным вопросам). Поэтому данной категории работников требуется помощь в наибольшей степени.
.....................
Понятие адаптации новых сотрудников
Адаптация — это процесс приспособления сотрудника к работе в новой организации. Каждый человек, будь то студент или работник с опытом, испытывает стресс при смене работы. Людям свойственно переживать, справятся ли они, смогут ли наладить отношения с коллегами, как будет складываться взаимодействие с руководством. Мало кто может сразу включиться в работу. На привыкание к новому месту, согласно исследованию Superjob, требуется от одного до четырех месяцев.
Для работодателя важно, чтобы адаптация новых сотрудников была быстрой и безболезненной, ведь в противном случае придётся тратить ресурсы на поиск другого работника, а задачи, которые должны выполняться на данной вакансии, будут переложены на уже имеющихся сотрудников, что будет провоцировать стресс и переработки, некачественное выполнение обязанностей.
.................
Список источников
1.Аширов, Д. А. Организационное поведение // - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. - 355 с.
2.Баранова О.О. Система адаптации новых сотрудников производственной компании посредством дистанционного обучения в системе e-learning // Психолого-педагогический форум, С. 81-84, 2013 г.
3.Горелов Н.А., Кораблева О.Н. Проблемы производительности в контексте формирования наукоемкой цифровой экономики // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 19. – с. 2749-2758. – doi: 10.18334/rp.18.19.38343.
4.Кутенкова А.С. Система адаптации персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации в современных условиях на примере ОАО «Мегафон Ритейл» // Вестник магистратуры. 2017. № 7(70)
5.Лекарева Д.А., Калинина Т.В. Изучение проблемы адаптации молодых сотрудников в трудовом коллективе // Психологические Науки, №3 (48), 2018
.......