4 вопроса по экономической теории

• Номер работы:
  83328
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Экономическая теория и экономические системы
• Год добавления:
  20.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МУ МВД России
• Объем работы:
  8 стр.
• Содержание:
  1. МЕНЕДЖМЕНТ, ЕГО СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ 2
  2. ИСТОЧНИКИ И МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ РЕНТЫ КАК ФАКТОРНОГО ДОХОДА 3
  3. РОЛЬ И МЕСТО ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТИ В СИСТЕМЕ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ 6
  4. ТЕСТ 8
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 9
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме 4 вопроса по экономической теории
  Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (ме-неджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достиже-нию поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
  Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль. Некоторые авторы к числу функций отно-сят также прогнозирование, анализ, руководство, координацию и т.д. Однако принципиальным является не число выделенных функций, а трактовка их содер-жания.
  Планирование как функция управления - это процесс обоснования направ-лений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой.
  Функция организации – определение задач, которые необходимо выполнить и лиц, которые должны будут их выполнять; группирование заданий, создание структуры отчетности и того, на каком уровне должны приниматься те или иные решения.
  Контроль – наблюдение над ходом работ с тем, чтобы они выполнялись в соответствии с планом, и устранение любых существенных отклонений.
  Характеристики эффективной системы контроля: точность, своевремен-ность, экономичность, гибкость, понятность, разумные критерии, стратегическая направленность, акцент на исключения, использование многочисленных критери-ев, корректирующие мероприятия.
  Мотивация – готовность работника приложить значительные усилия для достижения целей организации и в результате иметь возможность удовлетворить определенные индивидуальные потребности.
  Стимулирование деятельности в менеджменте осуществляется путем пре-доставления возможности работникам удовлетворить определенные индивиду-альные потребности.
  Руководство как функция управления включает в себя стимулирование под-чиненных, направление их действий, выбор наиболее эффективных каналов взаи-мосвязи и разрешение конфликтов в коллективе.
  Основные задачи менеджмента:
  • сопоставление существующего состояния с желаемым («Где мы?» и «Куда идем?»);
  • формирование руководящих требований к действиям («Что надо сделать?»);
  • критериев принятия решений («Какой путь лучший?»);
  • инструментов контроля («Куда мы в действительности пришли и что из это-го следует?».