Совершенствование системы материального поощрения персонала на предприятии (на примере ООО «Сервисный Центр Контакт», МО, г. Раменское) отчет по преддипломной практике + дневник.

• Номер работы:
  840605
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.05.2022 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 7
  1. Краткая характеристика ООО «Сервисный Центр Контакт» 8
  2. Анализ кадрового планирования, контроллинга и маркетинга персонала ООО «Сервисный Центр Контакт», МО, г. Раменское 13
  3. Анализ системы управления персоналом в ООО «Сервисный Центр Контакт» …………………………………………………………………………19
  4. Анализ системы материального поощрения персонала в ООО «Сервисный Центр Контакт» 21
  5. Анализ проблем кадровой политики ООО «Сервисный Центр Контакт» 30
  6.Предложения по совершенствованию системы материального поощрения персонала ООО «Сервисный Центр Контакт», МО, г. Раменское и оценка их эффективности 33
  Заключение 44
  Список использованной литературы и источников 46
  Приложения 52
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы материального поощрения персонала на предприятии (на примере ООО «Сервисный Центр Контакт», МО, г. Раменское)
  
  отчет по преддипломной практике + дневник.
  
  
  Введение
  
  Цель преддипломной практики: проведение самостоятельной научно- исследовательской работы по выбранной теме материального поощрения персонала, заключающейся в анализе показателей деятельности органов, предприятий и учреждений в сфере управления и в разработке рекомендаций по совершенствованию деятельности в сфере управления.
  Задачами преддипломной практики являются:
  систематизация и углубление теоретических и практических знаний по профилю подготовки, их применение при решении конкретных управленческих или методических задач в соответствии с темой материального поощрения персонала;
  углубление и закрепление знаний, полученных в период обучения и предшествующих практик, необходимых для написания темы по материального поощрения персонала;
  ......................................................................................................................................................................
  1. Краткая характеристика ООО «Сервисный Центр Контакт»
  
  Общество с ограниченной ответственностью «Сервисный Центр Контакт» ведет свою деятельность с 9 сентября 2009 года. Данная компания зарегистрирована по адресу: 140108, Московская область, Раменский район, город Раменское, улица Михалевича, дом 131, помещение 33.
  Согласно решению от 12 марта 2018 года, организация перешла на общую систему налогообложения. Учредителями общества являются Пономарева Наталия Евгеньевна и Антонов Владимир Юрьевич. Он же является и генеральным директором.
  ООО «Сервисный Центр Контакт» специализируется на производстве прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки. Заказчиками выступают как физические лица, так коммерческие организации.
  ООО «Сервисный Центр Контакт» относится к организациям малого и среднего бизнеса.
  .........................................................................................................................................................................
  Список использованной литературы и источников
  
  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием от 12.12.1993) с учетом поправок, внесенных Законами РФ к Конституции РФ от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс»
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ URL:http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=171627 (дата обращения: 02.03.2022).
  3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 13.07.2020).
  .........................................................................................................................................................................