Анализ эффективности управления персоналом предприятия машиностроения

• Номер работы:
  847619
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.09.2022 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ 8
  1.1 Сущность и понятие системы управления персоналом 8
  1.2 Основные цели и задачи системы управления персоналом 14
  1.3 Механизмы и инструменты оценки эффективности управления персоналом современных предприятий 19
  Выводы по Главе 1. 26
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 28
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
  2.2 Финансово-экономический анализ 33
  2.3 Оценка системы управления персоналом 40
  Выводы по Главе 2 59
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 61
  3.1 Выявление основных путей роста эффективности системы управления персоналом 61
  3.2 Разработка системы оплаты персонала на основе ключевых показателей эффективности KPI 64
  Выводы по Главе 3 70
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ эффективности управления персоналом предприятия машиностроения
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современный подход к управлению обуславливает, чтобы действия выполнялись организованными группами, а не отдельными людьми. Если, например, мы хотим повысить эффективность производства, используя имеющиеся знания, нам потребуется организация некоторого количества людей, которые будут выполнять заранее определенные, взаимозависимые, скоординированные и специализированные задачи.
  Когда люди рационально объединяют свои усилия, они убеждаются, что производительность труда одного работающего в организации намного выше, чем при обособленной работе.
  Следовательно, любую организацию можно рассматривать как систему людей, сотрудничающих для увеличения личного благосостояния. Более того, если организация не обеспечивает достижения этих целей, то для ее существования или включения в нее новых людей будет мало оснований.
  Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника, а также непосредственная взаимосвязь между результативностью сотрудников компаний и эффективностью деятельности современных предприятий в целом.
  ……………………………………………………………….