Риски в логистике

• Номер работы:
  84895
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  07.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Содержание 1
  Введение 2
  1. Термины и понятия 4
  2. Классификация рисков в цепях поставок 7
  2.1. Внешние и внутренние риски 7
  2.2. Риски основных элементов цепей поставок 8
  2.2.1.Риски логистического обеспечения закупок 8
  2.2.2. Риски логистического обеспечения производства 8
  2.2.3. Риски логистического обеспечения сбыта 8
  2.2.3. Риски управления возвратами 9
  2.3. Риск управления логистикой 9
  2.3.1. Структурные риски 9
  2.3.2. Финансовые риски 9
  2.3.3. Операционные риски 10
  3. LFA Supply Chain Risk Management 12
  Заключение 14
  Список используемой литературы 15
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Риски в логистике
  Введение
  Логистика - это наука о методах перемещения материальных и нематериальных ценностей в пространстве с наименьшими затратами труда, времени и материалов, и практическая деятельность по такому перемещению.
  «На современном этапе развития бизнеса особое значение приобретает риск-менеджмент, формирование которого в отечественной практике имеет свою особую специфику.
  Первая особенность отечественного риск-менеджмента – низкая эффективность управления рисками, то есть отсутствие комплексности в развитии риск-менеджмента, его второстепенность в иерархии корпоративных ценностей. Вторая отличительная черта – его частое замещение страхованием. Такая политика чревата как злоупотреблением со стороны страховщика и увеличением соответствующего бюджета компании, так и снижением общего внимания, уделяемого рискам.
  Крупным корпорациям до недавнего времени было удобнее организовывать собственные страховые компании. Лишь в последнее время с развитием логистики в России ситуация стала меняться.
  Растущие риски логистических систем вынуждают владельцев крупного, да и среднего, бизнеса серьезнее подходить к их оценке, искать действительно эффективные меры по их снижению. Корпоративные страховочные решения перестали пользоваться популярностью. Отказавшись от них и желая осмысленно оценивать риски и управлять ими, крупная компания непременно сталкивается с проблемой: кто должен профессионально и комплексно заниматься этими вопросами? В теории – это дело службы риск-менеджмента. Однако сегодня подобными подразделениями могут похвастаться лишь несколько сырьевых и промышленных холдингов. Компаниям необходимо либо выстроить систему по управлению рисками, либо искать другие решения.