Организация придпринимательской деятельности тема "Создание фирмы по Продаже нефтепродуктов"

• Номер работы:
  84908
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  15.04.2008 г.
• Объем работы:
  8 стр.
• Содержание:
  Содержание: 2
  1. Обзор 3
  1.1. Цель проекта 3
  1.2. Пути к успеху 3
  2. Анализ рынка 4
  2.1. Рыночная сегментация 4
  2.2. Карта бензиновых влияний 4
  3. Анализ стратегии рынка проекта 6
  3.1. Конкуренты 6
  3.2. Оборудование для АЗС 6
  4. Финансовый анализ 11
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация придпринимательской деятельности тема "Создание фирмы по Продаже нефтепродуктов"
  Строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам, в который входят:
  • магазин автозапчастей;
  • магазин масел и горюче-смазочных материалов;
  • мойка автомашин;
  • пункт шиномонтажа;
  • магазин, реализующий продукты питания.
  Строительство автокомплекса предполагается осуществить в Московской области на основе новейшего оборудования и европейских технологий.
  Цель проекта — удовлетворение потребностей авьлвдажедбцев данного района в бензине, дизельном топливе и других горюче-смазочных материалах, а также в дополнительных услугах.
  В качестве источников финансирования проекта будут использоваться собственные и привлеченные средства.
  Сумма инвестиций составляет 250 000 $.
  Общая продолжительность проекта — 18 месяцев.
  Возврат инвестиционных средств осуществляется из прибыли с 4-го месяца проекта по 17 857 $ в месяц.
  1.2. Пути к успеху
  Строящиеся здания будут снабжены современными системами инженерного обеспечения: приточно-вытяжной вентиляцией с механическим побуждением, электроснабжением, системой автоматизации инженерного оборудования, противопожарной сигнализацией, водяной системой отопления, кондиционированием.
  Одной из главных задач проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше «запас прочности» проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта.
  Анализируя настоящий проект, можно сделать выводы, что проект устойчив к изменению почти всех показателей (издержки, ставка кредита, налоги и т.д.) даже при отклонении в 20 %, т.к. чистый доход всегда остается положительным.
  Прибыль компании на первоначальный период составляет: в день — 677 $, в месяц — 20 500 $.
  2. Анализ рынка
  2.1. Рыночная сегментация
  Потребителями продукта являются автовладельцы.
  Исходя из имеющихся возможностей, а также из уровня спроса и предложения и тенденций их изменения, компания планирует ежесуточно продавать по 8 тонн нефтепродуктов.
  2.2. Карта бензиновых влияний
  На данный момент выделилось сразу несколько крупных игроков. Среди них ЛУКОЙЛ, ЮКОС, Роснефть, Славнефть, Сибнефть, ТНК, Татнефть. Однако считать этот рынок стабильно поделенным пока рано. Поскольку как раз сейчас идет его активная перестройка.
  Еще в середине 90-х гг. государство распределило регионы между разными крупными нефтяными компаниями. Роснефти достался центр России, в частности Московская, Смоленская и некоторые другие области. ТНК получила Рязанскую область, ЮКОС — Бурятию. Каждая компания развернула бизнес строго на отведенной ей территории, возвела там собственную инфраструктуру — нефтеперегонные заводы, нефтебазы, сети АЗС.