Мотивационные концепции управленческой деятельности

• Номер работы:
  85009
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГУ
• Объем работы:
  132 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретическое исследование проблемы мотивации руководящих работников 10
  1.1 Управленческая деятельность сквозь призму лидерства и
  руководства 10
  1.2 Роль манипулятивной установки в управленческой деятельности. 15
  1.3 Мотивационные предпосылки управленческой деятельности. 21
  1.4 Мотивационная готовность к риску в управленческой
  деятельности 41
  Выводы по главе 1 47
  Глава 2. Эмпирическое исследование проблемы мотивационных предпосылок управленческой деятельности 48
  2.1 Цели, задачи, гипотезы исследования 48
  2.2 Организация исследования 49
  2.3 Обработка результатов 60
  2.4 Общие выводы и рекомендации 68
  Выводы по главе 2 79
  Заключение 81
  Список литературы 84
  Приложения 85
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивационные концепции управленческой деятельности
  Содержание:
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретическое исследование проблемы мотивации руководящих работников 10
  1.1 Управленческая деятельность сквозь призму лидерства и
  руководства 10
  1.2 Роль манипулятивной установки в управленческой деятельности. 15
  1.3 Мотивационные предпосылки управленческой деятельности. 21
  1.4 Мотивационная готовность к риску в управленческой
  деятельности 41
  Выводы по главе 1 47
  Глава 2. Эмпирическое исследование проблемы мотивационных предпосылок управленческой деятельности 48
  2.1 Цели, задачи, гипотезы исследования 48
  2.2 Организация исследования 49
  2.3 Обработка результатов 60
  2.4 Общие выводы и рекомендации 68
  Выводы по главе 2 79
  Заключение 81
  Список литературы 84
  Приложения 85
  
  
  Введение
  
  Актуальность: Глубокие изменения в организациях, связанные с завершением перехода России на новую модель хозяйствования предопределили необходимость исследования мотивационно-потребностной сферы сотрудников для поиска эффективных методов трудовой мотивации персонала, от которых зависит результативность и эффективность труда. Ни одна организация не станет эффективно функционировать, если не будет разработана должная система трудовой мотивации, так как мотивация побуждает работника и коллектив в целом к достижению личных и организационных целей.
  Переход к новой модели хозяйствования привел к значительным изменениям системы ценностей персонала российских организаций: произошел частичный отказ от старой системы ценностей, а новые ценности свободной рыночной экономики еще не укрепились в общественном сознании. Осуществляемые сегодня социально–экономические реформы в России часто входят в противоречие с традиционными нормами национальной культуры. Поэтому формирование новой организационной культуры в организациях должно осуществляться путем выяснения традиционных ценностей российской культуры и их адаптацией к требованиям рыночного развития экономики и демократизации общества.
  В современных условиях перед фирмами встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого