Содержание:
1/ Введение
2.1.Анализ внешнего окружения компании
2.1.1.Определение отрасли, в которой работает организация
2.1.2. Анализ макроокружения
2.1.3.Анализ конкуренции в отрасли
2.1.4. Определение ключевых факторов успеха с учетом эволюции отрасли
2.1.5.Определение КФУ с помощью оценки спроса потребителей и оценки сути конкуренции в отрасли
2.1.5.Выводы о КФУ.
2.2 Анализ ресурсов и способностей предприятия
2.2.1. Миссия и основная цель компании
2.2.2.Определение стратегии развития предприятия с учетом стратегии развития компании.
2.2.2.Определение и оценка стратегических ресурсов и способностей предприятия для реализации стратегии предприятия.
3.Определение стратегии развития производственного предприятия с учетом оценки его стратегических способностей.
3.1.Определение стратегии для развития недостающих способностей предприятия.
3.2.Оценка возможности реализации стратегии в производственном предприятии, в том числе, риски их реализации.
3.3.Выбор стратегических мероприятий.
4.1.Программа и план реализации стратегии развития производственного предприятия.
4.1.1.Программа реализации стратегии.
4.1.2.Оценка рисков реализации программы проведения изменений.
4.1.3.План реализации изменений.
5. Заключение
Список литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление - М., 2005
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2006
3. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов СЕ. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006
4. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2006.
5. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М.: 2006
6. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / СЕ. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2007
7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат,2007
8. Уинслоу Телор Фредерик Менеджмент - М., 2005
9. Ансофф И. Стратегическое управление - М:, Экономика, 2007
10. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. С англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004
11. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2006
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник -3-е изд-е - М. :ЮНИТИ,2006
14. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление:Учебник - М.:Омега -Л,2007
15. Горемыкин В.А. Сущность и виды стратегий предприятия, ж. Спра¬
вочник экономиста, №8, август 2007
16. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИН-
ФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития компании "Мега-Ф" до 2010 г
Введение
Актуальность исследования. Важнейшим объектом исследования в условиях рыночных отношений является процесс формирования и реализации ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов в такой сфере экономики как товарное обращение. Первичным звеном этой сферы выступают отдельные организации, от успешного функционирования которых зависит развитие не только сферы обращения, но и экономики страны в целом.
Решающим фактором эффективного использования экономических ресурсов организациями отрасли являются четкое видение перспектив, создание информационной и теоретической базы для принятия управленческих решений относительно будущего развития.
Организации сферы обращения вынуждены работать в условиях повышенного риска и неопределенности внешней среды, оказывающей влияние на конечные результаты их деятельности. Стало традиционным для российского менеджмента видеть исключительно внешние причины неблагополучия своей организации, такие как нехватка оборотных средств, падение платежеспособного спроса, «налоговое бремя» и другие. Однако значительные резервы повышения экономической эффективности и конкурентоспособности организации отрасли заложены в её внутреннем механизме управления, в частности, совершенствовании формирования и реализации своего ресурсного стратегического потенциала. Этот процесс неизбежно требует владения количественными методами, позволяющими более точно оценивать неопределенную ситуацию и обеспечивать устойчивую работу организации в динамичной экономически нестабильной среде, в условиях риска и неопределенности.
Возникающие в практической деятельности организаций сферы обращения ситуации могут быть смоделированы, а варианты наиболее рациональных решений по управлению ресурсным потенциалом можно получить из анализа результатов моделирования. Однако большинство моделей поведения организаций предполагают, что они работают в стабильных условиях. Для выработки решений по формированию ресурсного потенциала в условиях нестабильной, быстроменяющейся рыночной среды, для приспособления организаций к условиям рыночной конкуренции необходимо формирование адаптивного подхода к стратегическому управлению, базирующемуся на стохастических методах и моделях. Такой подход должен объединить традиционные информационно-вычислительные технологии на основе экономико-вероятностного моделирования с системами экспертных оценок, а также использованием современных технических средств коммуникаций, что позволит рассматривать различные варианты стратегических решений и оценивать их последствия в режиме реального времени.
Таким образом, формирование ресурсного стратегического потенциала организаций сферы товарного обращения требует дальнейшего развития методических основ в условиях динамичной, быстроменяющейся среды.
Вопросам стратегического управления развитием социально-экономических систем и, в частности, выбору стратегических решений посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных ученых следует отметить работы И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Диксона, П. Дойля, Е. Дихтиля, X. Хергшгена, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Кунпа, С. Доннела, Ф. Котлера, Г. Минцберга, Р. Моклера и др. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли российские ученые: Ю.Л. Александров, А.Р. Бернвальд, И.Б. Богер, С.Ю. Вайнштейн, О.С. Виханский, В.А. Горемыкин, И.Б. Гурков, Ю.В. Гусев, П.В. Забелин, Е.В. Исаенко, Г.Б. Клейнер, О.И. Клименко, В.Н. Клочков, Э.М. Коротков, С.А. Кузнецов, B.C. Лукинский, В.Д. Маркова, А.В. Новиков, И.В. Роздольская, И.В. Сергеев, С.И. Сотникова и др.
Однако, несмотря на наличие несомненных достижений в этой области, непрерывный процесс развития экономики и её сегодняшнее состояние требуют проведения дальнейших исследований, направленных на формирование новых современных подходов к формированию и реализации ресурсного потенциала в рамках стратегии развития организации. Дискуссионность проблематики, недостаточная проработка концептуальных и методологических основ, а также практическая необходимость повышения ресурсного потенциала организаций сферы товарного обращения определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методического подхода к процессу формирования ресурсного потенциала в рамках реализации стратегии развития организации сферы обращения в отрасли астосигнализации.
Целевая направленность исследования диктует необходимость решения следующих задач:
• уточнить сущность и значение понятия «ресурсный потенциал»;
• конкретизировать роль и содержание ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией;
• сформировать систему критериев и показателей для комплексной оценки ресурсного потенциала;
• предложить методический подход к определению стратегической позиции организации сферы товарного обращения на потребительском рынке для последующего формирования ресурсного потенциала;
• разработать методику определения ресурсного потенциала в рамках базовой стратегии развития организации.
В качестве объекта исследования выступает ЗАО «Мега-Ф».
Предметом исследования являются методические подходы к формированию ресурсного потенциала.
Теоретико-методологическую основу исследования составили современные работы по системному анализу, теории управления, методам прогнозирования, теории принятия стратегических решений, исследованию операций, теории нечетких множеств.
Исследование базируется как на общенаучных методах теоретического и эмпирического познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, переход от абстрактного к конкретному, наблюдение, описание, сравнение), так и на прикладных экономико-статистических методах (средние и относительные величины, графический, ряды динамики), что позволило обеспечить необходимую глубину и достоверность результатов исследования и обоснованность выводов.
Информационную основу исследования составили материалы Государственного комитета РФ по статистике, статистическая и бухгалтерская отчетности ЗАО «Мега-Ф», а также результаты выборочных статистических обследований, выполненных автором. В процессе исследования изучены нормативные источники различных уровней.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов проведенного исследования:
• ЗАО «Мега-Ф» для разработки и принятия эффективных стратегических решений;
• научными сотрудниками и экспертами при исследовании вопросов использования ресурсов;
• преподавателями высших учебных заведений при подготовке студентов экономического профиля, а также реализации программ повышения квалификации и переподготовки специалистов.