Набор и отбор персонала в организацию (на примере ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»).

• Номер работы:
  852551
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.06.2022 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1. Сущность понятия «поиск» и «подбор» и их роль в системе управления человеческими ресурсами предприятия 6
  1.2 Современные технологии поиска и подбора персонала на предприятии 10
  2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 13
  2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Сургутнефтегаз». Оценка направлений кадровой политики 13
  2.2 Анализ системы подбора персонала в ПАО «Сургутнефтегаз» и выявление путей повышения ее эффективности 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
  ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ПАО «Сургутнефтегаз» 36
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Организационная структура НГДУ «Сургутнефть» 37
  ПРИЛОЖЕНИЕ В. Образовательная структура персонала по категориям персонала за 2018 – 2021 гг. 38
  ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Показатели движения персонала УЭСХ НГДУ «Сургутнефть» 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Набор и отбор персонала в организацию (на примере ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»).
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Подбор персонала - это достаточно трудоемкий процесс поиска и привлечения специалистов на существующем рынке труда, которые обладают необходимыми знаниями, опытом и квалификацией. В то же время, отбор персонала представляют собой процесс изучения психологических и профессиональных качеств сотрудника с целью установления его пригодности для выполнения поставленных задач. Выбирается наиболее подходящий кандидат из отобранных претендентов. Успешный подбор и отбор сотрудников способствует увеличению прибыли, производительности и лояльности персонала. При этом, если подбор осуществляется неверно, это может повлечь за собой высокую текучесть кадров, снижение эффективности трудовой деятельности, демотивацию сотрудников, а также появлению конфликтов в коллективе.
  ………………………………………………
  ?