Реструктуризация и реорганизация государственных или муниципальных предприятий

• Номер работы:
  85526
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Государственная служба
• Год добавления:
  10.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный Университет Управления
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  1. ВВЕДЕНИЕ 3
  2. СОВРЕМЕННЫЙ ОПЫТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И РЕОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
  2.1. Законодательные основы реструктуризации и реорганизации предприятия 5
  2.2. Анализ российского и зарубежного опыта реструктуризации и реорганизации государственных предприятий 15
  2.3. Обзор современного состояния и проблем в вопросах реорганизации и реструктуризации 25
  3. ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ РЕШЕНЯ ПРОБЛЕМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И РЕОРГАНИЗАЦИИ 29
  3.1. Законодательные шаги к решению проблем реорганизации и реструктуризации 29
  4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 39
  4.1. Оптимизация организационной структуры управления 39
  4.2. Оценка экономической эффективности организационной структуры государственного предприятия 45
  5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
  6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация и реорганизация государственных или муниципальных предприятий
  Реформирование предприятий является центральным и обязательным элементом общей экономической реформы и восстановления экономического роста в странах центральной и восточной Европы. Если предприятия не станут эффективными и рентабельными, то даже хорошо разработанная и активно проводимая макроэкономическая реформа не приведет к успешной трансформации экономики.
  Недавний опыт, особенно в России, показывает, что неудачи с проведением в жизнь реформирования предприятий подвергают правительства сильному политическому и социальному давлению, которое может поставить под удар общую трансформацию экономики.
  Бывшие государственные предприятия, даже после приватизации, сопротивляются происходящим переменам; они могут сдерживать государственный бюджет и задерживать процесс реформаций. Реализация программы приватизации показывает определенный прогресс, но еще предстоит определить стратегию реформирования собственности и реструктуризации предприятий. Реструктуризация приватизированных предприятий оказалась непростым делом, особенно в тех случаях, когда право собственности перешло к администрации и рабочим.
  Существует общее понимание того, что предприятиям не выжить без реструктуризации. Но ее успешное претворение – очень сложный процесс. Более того, пока нет позитивной среды для бизнеса (налоги, законодательства и в особенности законы о банкротстве, рынок рабочей силы, торговые барьеры и т.д.) и нет стимулов для реструктуризации. При этом движущей силой реструктуризации является глубина экономического, хотя среда для бизнеса и не всегда позитивна.
  Многие руководители предприятий мечтали о «принце на белом коне» – иностранном инвесторе, который даст денег, но не будет вмешиваться в управление. Со временем мечты растаяли, и сейчас администрация и акционеры мыслят более реалистично. Пришло осознание того, что сами управленцы должны создавать свое будущее, и реструктуризация их предприятия - один из первых шагов в этом направлении.
  Реструктуризация болезненный, но необходимый регулирующий процесс, однако практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).