Анализ и оценка затрат на организацию кадровой работы на предприятии

• Номер работы:
  85792
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МЭИ
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 2
  Глава 1. Кадровая работа на предприятии 4
  1.1. Роль и место кадровой работы в экономической деятельности предприятия 4
  1.2. Критерии оценки кадровой работы 8
  Выводы по первой главе 22
  Глава 2. Основы оценки затрат предприятия в сфере управления персоналом 24
  2.1. Основные показатели оценки затрат кадровой работы 24
  2.2 Экономическая оценка затрат на организацию кадровой работы на предприятии 38
  Выводы по второй главе 50
  Глава 3. Оценка затрат на организацию кадровой работы на примере ОАО "ТЕСО" 51
  3.1. Общая характеристика предприятия 51
  3.2. Расчет основных показателей, характеризующих кадровую составляющую предприятия 54
  3.3. Расчет совокупной стоимости организации кадровой работы 61
  3.4. Рекомендации по финансированию создания кадровой службы 67
  Выводы по третьей главе 73
  Заключение 76
  Использованная литература 80
  Приложения 83
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и оценка затрат на организацию кадровой работы на предприятии
  Введение
  
  Управление персоналом является одной из важнейших функций кадрового менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
  В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
  Главным элементом любой организации являются ее сотрудники. Именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
  Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
  Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.
  Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.