Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики (на примере ООО ХК«СДС-Энерго»

• Номер работы:
  858377
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.08.2022 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 5
  Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики 8
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала. Виды мотивации персонала 8
  1.2 Проблемы формирования эффективной мотивации персонала на предприятиях электроэнергетики 13
  1.3 Современные подходы к мотивации персонала: отечественный и зарубежный опыт 19
  Выводы по главе I. 30
  Глава 2. Анализ и оценка мотивации персонала в системе управления предприятием ООО ХК «СДС-Энерго» 31
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
  2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия 36
  2.3 Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия 42
  Выводы по главе II 55
  Глава 3. Направления совершенствования мотивации персонала ООО ХК «СДС-Энерго» 57
  3.1 Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 57
  3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 69
  Выводы по главе III 72
  Заключение 73
  Список использованной литературы 77
  Приложения 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики (на примере ООО ХК«СДС-Энерго»
  Введение
  Актуальность темы данной работы определяется тем, что стабильное функционирование и будущий успех компании зависит в первую очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников. Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея высокомотивированный персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств. Именно поэтому система мотивации персонала является важнейшим аспектом практики и теории управления и активно рассматривается многими исследователями. Ошибки в построении системы мотивации приводят к таким проблемам как текучесть кадров и недостаточная производительность труда, оказывающая прямое влияние на низкую эффективность деятельности организации, поэтому качественно реализованный процесс мотивации персонала имеет большое значения для любой организации. Таким образом, ни одно производство не способно эффективно функционировать и развиваться в условиях рыночной экономики и конкуренции, если нет системы мотивации труда сотрудников. Именно по этой причине, для крупных компаний тема мотивации является на сегодняшний день актуальным вопросом.
  …………………………………………………